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派人赴美視察產線也算「提供勞務」? 短暫商務簽證的界線與陷阱

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今年 9 月初,韓國現代集團在美國喬治亞州的工廠就遇到美國移民海關執法局(ICE)突襲稽查,現場扣留超過 300 名韓國籍人士,宣稱他們非法滯留美國,違反簽證身分規定。

此行動在美、韓兩國得到極高關注。因為就在上個月,韓國才宣布將大舉投資美國並設立工廠,協助川普政府實現「美國製造」的目標。即便美國移民海關執法局認為自己於法有據,但韓國政府卻認為美國政府根本強人所難。

延伸閱讀:因應川普 2.0,台灣企業赴美投資,人才輸出有哪些挑戰?

根據經濟部投審司統計,2024 年台灣核准對美投資件數達 117 件,年增30%,投資金額141.26 億美元,創歷史新高。美國連續 2 年成為台灣最大的投資地點。這代表韓國現代集團遇到的問題,也可為赴美投資的台廠借鑑。

赴美投資的關鍵問題,比如簽證取得趕不上投資設廠進度、當地勞工團體沒有嘗到外國投資帶來就業果實,還有美國政治因素,對外國企業帶來不確定性與風險。

容易入境的短暫商務簽證,在打擊移民政策下易限縮解釋

美國簽證類型眾多,申請時間長、費用也不低,因此對中小企業來說,相對容易入境的 B-1 與 ESTA 就成為常見選項。然而,B1/B-2 簽證是一種非移民簽證,僅允許外國人進入美國進行短暫的商務目的旅行或是觀光旅遊。依照美國國務院頒布的 Foreign Affairs Manual(FAM)中表示:「申請 B-1 簽證類別所規劃的商務活動,一般係指從事除技術性或非技術性勞務以外的商務行為。因此,對於打算在美國境內獲取並從事工作的申請人而言,核發B-1簽證並不適當。」

商務旅行的用途,包含例如從事不涉及在美國境內有報酬的商業交易行為、談判合約、與業務夥伴進行商務諮詢等。雖然如此,依舊存在很多灰色地帶。畢竟商務行為包羅萬象,且是否有提供勞務的事實也會因為職業的不同而有不同的認定方式,對許多企業來說依然無法從中得到明確的答案。

舉例來說,外派員工赴美視察當地產線運營狀況看似沒有問題,但若該名員工本身就是管理職,視察廠區本就是其職責內容,那也是有被認定在美國提供勞務行為的空間,而非單純的商務行為。

對台灣企業來說,有一點值得注意的是,B-1 申請人若赴美從事由美國公司向境外公司購買之商業或工業設備或機械的安裝、維護或修理,或訓練美國員工執行此類服務,是合法範圍。

但買賣合約必須明確規定賣方需提供相關服務或培訓,且簽證申請人必須具備履行該等服務或培訓所必需的專門知識。當然,申請人依舊不得有從美國獲取任何報酬的來源。特別注意的是,在工程項目上,申請 B-1 簽證僅能監督或訓練其他從事建築或施工工作,不能親自實際執行任何建築或施工工作。

此外,川普政府上路以來強力打擊非法移民,同時對外國人是否有違反簽證身分的規定,也較以往有更加嚴格的審查。因此,在 B-1 簽證上所謂的商務目的行為,就更容易被限縮解釋。

簽證審查時程可長達半年,最好搭配當地人才培訓方案

B-1 簽證只允許最多半年的停留,且也不允許進行實質上的工作,對實際需要設廠或建立營業據點的企業來說並不是最佳選擇。因此,有長期的外派人才需求,可採管理階級 L-1A 簽證以及專業知識人員 L-1B 簽證,不僅可以實際工作,且最久分別可以延長至 7 年與 5 年。

然而,美國簽證申請審查時程可以達半年之久。以 L-1 簽證類型為例,企業需先向美國移民局申請,除非另外付費申請加急審查服務,否則在一般情況下大約審查半年,通過後需再預約 AIT 面試申請簽證入境美國。

企業選擇赴美投資,除了應該要視實際需求及早規畫外,更應該擬定當地人才培訓計畫,如此方能避免類似現代車廠事件發生。這樣的規畫不僅可以降低長期的外派人力成本與簽證的不確定性,更可以增加企業在美國當地的形象,進而提高未來更多的合作可能。

延伸閱讀:「為何台灣可以,這裡卻行不通?」跨國人才管理衝突,該如何解?

例如初期由台灣主管與工程師進駐,確保流質,但也要搭配當地人才的招募、培訓與留任,才能讓營運穩定。有企業就採雙軌制,一方面派遣具經驗的核心幹部赴美協助設廠,另一方面同步與社區大學、院校及當地政府合作逐步建立跨國團隊。

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為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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