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當主管要你:Carry the ball!該怎麼回應?容易讓人會錯意的6個職場片語

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2015-04-23
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當上司對你說 “carry the ball” 時,可別以為是叫你帶球跑!
當同事對你說他被分配到了一個 “dirty work”,不要認為那工作會讓人搞得全身髒兮兮!

VoiceTube為你整理了六個和字面意思不同的有趣片語,
以後在職場上遇到時,絕對能做出適當的回應。

1. carry the ball 負責主要任務

這個片語從球賽衍生而來,原意是「帶球」,而在比賽中拿到球的人常常是關鍵人物,所以後來便被比喻成「擔任重責大任」之意。

  • e.g. Derrick is carrying the ball for his team. Other team members can’t carry the ball because they aren’t organized enough.
    德瑞克在為他的小組負責這件事,其他組員沒辦法領頭,因為他們不夠有組織。

2. around the clock 日以繼夜的;連續24小時的

一直繞著時鐘轉,用以比喻為長時間連續工作的意思。

  • e.g. The doctors worked around the clock to stem the epidemic .
    醫生們不眠不休地為遏止傳染病而工作。

↓↓↓↓↓點擊以下標題可看更多用法↓↓↓↓↓
《台灣二三事》「你的尿有多黃?」 “How Yellow is Your Urine?”

你的尿有多黃

3. dirty work 吃力不討好的工作

這個片語除了有「不法勾當」、「見不得人的事」等意思外,還能用來比喻沒人想做的麻煩工作喔!

  • e.g. The boss always leaves me to do all the dirty work.
    老板總是讓我做吃力不討好的工作。

4. throw a monkey wrench in the works 把看似簡單的事情搞複雜

你以為「a monkey wrench」跟猴子有關嗎?那你就錯了!其實它的意思是「擰螺絲的活動扳手」。要是工人在工作時把扳手丟進運轉的機器中,那麼機器就會停擺,所以「throw a monkey wrench」用以比喻影響本來可以順利完成的事。

  • e.g. Lily threw a monkey wrench in the works yesterday when she told me she wanted to back out of this project.
    莉莉昨天告訴我她想要退出這個計畫,打亂了整個步調。

5. fire away 開始發問

有很多人不知道 fire away 除了「連續射擊、不停開火」等意思之外,竟然還有「開始提問」 的含意!這句片語可以使會議或談話的氣氛變輕鬆,以後如果你在職場上聽見這個片語,別傻愣愣地以為對方要對你開炮了!

  • e.g. I would like to have your questions, so fire away!
    我願意回答你的問題,所以盡管問吧!

6. all at sea 茫然不知所措

當你獨自置身於無邊無際的大海時,你的心情會是如何呢?絕對是很茫然、無助的!所以 all at sea 就是用來比喻茫然不知所措的心情。

  • e.g. He was all at sea when he began his new job.
    他剛接手新工作時,簡直不知所措。

今天為大家介紹的是一些光看字面不容易懂的有趣片語,如果想學更專業的職場片語不妨看看這個影片!

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進擊的職場:商業常用片語
進擊的職場:商業常用片語

學了這麼多,就是為了在職場上擁有好的表現,進而錢財滾滾來、荷包裝滿滿~
最後和小編一起看以下這部影片,學習更多關於「錢」的片語吧!

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【必學!英文片語教學】"錢"進美國
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(本文出自於《VoiceTube》看影片學英文,原文請點此。)

首張圖片來源 / West Point - The U.S. Military Academy via Flickr, CC Licensed

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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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