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Go bananas 不是去拿香蕉、Win over 不是贏過別人!8 個常用片語

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2017-06-14
授權轉載 VoiceTube
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今天要介紹給大家的 CNN student news 探討了許多有趣的主題,像是美國選舉、奴隸議題、能自動產生電的節能輪胎,還有從古到今播放音樂的裝置演進史。小編還替大家整理了影片中八個重要片語,快來一起看 CNN 學英文!

這次我們選出的八個常用片語,是從 CNN Student News 精選出來的,如果你覺得你還沒準備好,可以看看這篇文章;而如果你的程度滿好,非常推薦使用他們的影片學英文,除了能夠涉獵各領域的單字以外,更能夠學到很多實用片語的道地用法!

先來看看你自己能從裡面找到多少你不熟的片語吧:

1. kick off 開始

▶點這邊看影片例句◀

People stood patiently waiting for the kick off of the parade.
人們耐心地站著等候遊行開始。

另外,職場上所謂的 “kick-off meeting” 就是「專案啟動會議」的意思,為新專案開始的第一個會議。

2. ramp up 提升;逐漸增加

▶點這邊看影片例句◀

ramp 是「斜坡」的意思,在後面加上 up,有順著斜坡向上的感覺,所以 ramp up 就是「增加」的意思。

The company is looking to ramp up their business.
公司在尋求業務的擴張。

3. reach out to somebody 與…進行溝通;伸手;伸出援手

▶點這邊看影片例句◀

reach 有伸出去的意思,因此試著接近一個人,就有想與他溝通,或是想幫助他的含意。

They have tried to reach out to these unfortunate people.
他們已盡力向不幸的人們伸出援手。

4. speak up 大聲說話;暢所欲言

▶點這邊看影片例句◀

speak 是說話,加上 up 就有提高音量說話的意思,另外它也有把想說的話都說出來的含意。

We should speak up about each other’s mistakes.
我們應該要毫無保留的說出對方的錯誤之處。

5. put an end to 禁止;結束

▶點這邊看影片例句◀

end 是「結局」,put 是「放入」,所以 put an end to 就是「終止某件事」的意思。

We must put an end to the pointless conflict.
我們必須結束這毫無意義的衝突。

to stop once and for all 也是結束的意思喔!因為 once and for all 是「斷然地、堅決地」,所以加上 stop 就是終止了。

6. fill up 填滿

▶點這邊看影片例句◀

fill 有裝填的意思,而 fill up 當然就是填滿囉!
She caught many fish to fill up her belly.
她捉了很多魚來填飽肚子。

7. win over 把…爭取過來

▶點這邊看影片例句◀
win 是贏得,而 over 有「倒過來、越過」的意思,所以 win over 就有「將某物爭取過來、轉輸為贏」的感覺。

The lawyer won over the jury by his moving defense.
律師以他那富有感染力的辯護爭取到了陪審團的支持。

8. go bananas 發瘋

▶點這邊看影片例句◀

大家都知道 banana 是香蕉,而最愛香蕉的動物就是猴子了, 猴子只要見到香蕉就會興奮得又叫又跳,就像發瘋一樣超級激動,而 go bananas 這個片語的誕生就是因此得來。
They really went bananas at the party.

他們在派對中玩瘋了。
go bananas = go crazy,下次試著用用看不同的片語當替代詞吧!

延伸閱讀 /

1. sleep over 不是睡過頭!「起床氣」的英文該怎麼說?一次學會睡眠相關片語!
2. 「坐上計程車」,英文該用 get on 還是 get into?台灣人最常搞錯的 on / off 片語!

(本文出自「VoiceTube」,原文請點此

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

掌握了工作期限與進度追蹤的技巧,但回到辦公室,你是否依然陷入「自己做比較快」的救火泥淖?

經理人

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從第一步克服親力親為的焦慮開始,系統化拆解「交辦前、中、後」全流程,帶你精準判斷任務界線,活用情境領導,拿捏放手與主導的黃金平衡。

2. 可套用的實戰模板 ➔ 解決「交辦後失控」的焦慮
告別模糊指令與死線驚嚇!課程提供現成可套用的交辦腳本與追蹤工具,讓你的指令下達、任務拆解與進度查核都有明確的科學依據,精準放手。

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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