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「我也是」只會說 Me too 嗎?外國人說得很溜,你卻聽得霧煞煞的 10 句英文

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2018-03-08
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你有發覺你講的英文對老外來說根本是「文言文」嗎?學校教的用法,國外不見得這麼用哦!想說出更道地的英文,先從理解外國人的口頭禪開始吧!

如果英文講得太制式、拘謹,容易讓人覺得有距離感!因此,除了 I was like, you know, kind of 這幾個相信大家聽到爛掉的口頭禪,小 V 這次整理出 10 句日常對話中出現頻率極高的道地用語,快學起來讓外國朋友刮目相看吧!

1. For real? / No way! / Shut up! 真的假的?

當我們聽到某件大事而感到驚訝、無法置信時,通常習慣說 Really? 或 Seriously?,也就是中文常講的「真假?」但道地的說法有 For real? 或 No way!,甚至是美劇中常出現的 Shut up! 都同樣是 Are you kidding me? 的意思。

A: Guess what? George and Marry just got married!
你知道嗎?George 和 Marry 結婚了耶!
B: For real? That’s such a big deal.
真假?!那真是件大事啊!

2. What’s the catch? 有什麼意圖、陰謀?

美劇中很常出現這句話,俏皮地表達出「我懷疑其中一定有問題,沒那麼單純,要不然怎麼會有這麼好康的事?」生活中很多時候都能用到這句話,像是當別人主動請你吃飯、店家主動送你免費餐卷等等情況。另外,也可以說 There’s a catch.

A: Hey, let’s go for dinner! It’s on me.
一起個晚餐吧!我請客!
B: Come on, what’s the catch?
說吧,沒這麼簡單吧?

A: Fill out this form for me and you’ll get a free ticket to Tokyo.
幫我填寫這個表就可以得到飛往東京的機票。
B: This sounds too good to be true. There’s a catch, isn’t there?
這聽起來太好了吧,有什麼圈套對吧?

3. I mean it. 我是說真的、我不是在開玩笑

如果想告訴對方「我是認真的、我說真的、我不是在開玩笑」,大家可能第一個會想到 I’m serious. 但其實外國人也常用 I mean it. 所以相反地,如果你說錯話或是不小心踩到別人的地雷,道歉時可以搭配 I didn’t mean it. 表示「我不是故意的、我開玩笑的」。

I’m really sorry. I didn’t mean it.
我真的很抱歉,我不是有意的。

Don’t get me wrong. I didn’t mean it that way.
別誤會了,我不是那個意思。

4. Same here. / I feel ya. 我也是、我也覺得

看到中文「我也是、我也這樣覺得」的時候,腦中是不是馬上閃過 Me too. 呢?以後想表達支持或有同感時,可以試試 Same here. 或 I feel you 這樣更道地的說法,適用的情況很廣泛,而且意思就等同於 I think so too. 或 So do I.

A: Alright, let’s wrap this up. I’m gonna go home.
來做個總結吧!我要回家了。
B: Yeah, I’m beat.
好啊,我累斃了。
C: Same here.
我也是。

5. Far from it. 才不是咧、還差得遠呢!

當你不認同對方的論點、想法時,可以用這句話來表達,有點類似 Not at all,屬於輕鬆的口語講法,但在不同情況下會搭配不同的語氣。

A: This dress doen’t fit me. It looks quite weird on me, doesn’t it?
這件洋裝不適合我,它穿在我身上是不是有點怪?
B: Far from it! It looks good on you.
才不會呢!你穿起來很好看!

A: Look! I got a new haircut. Don’t you think I look like Emma Watson?
你看我的新髮型!不覺得有點像艾瑪華森嗎?
B: Uh… Far from it.
呃… 差得可遠了好嗎?

6. Here’s the thing. 問題來了、重點是…

想在一長串對話中提醒對方「我要開始講重點了」,就可以說 Here’s the thing,這裡的 thing 直接代表「重點」,跟 key point 是一樣的意思。也可以說 The thing is… 或 The point is… 來提到「重點是什麼」。

Well, the project sounds nice. But here’s the thing: we just don’t have the money.
嗯,這項專案聽起來不賴,但重點是我們預算不足。

7. Get real! / As if! 清醒點、別傻了!

當別人說出不切實際的言論或幻想時,你就可以跟他說 Get real! 或 As if! 叫他「別做白日夢了!」

Do you really believe that people are going to listen to your words? Get real!
你真的以為別人會相信你的話嗎?醒醒吧!

A: One day I’ll win the lottery and travel all over the world.
總有一天我會中樂透,然後就能去環遊世界。
B: Oh, come on. Get real!
噢,拜託,別傻了!

8. It’s a long story. 說來話長

事實上,通常講出這句話代表對方一言難盡,有種希望你「這很難說明白,別再問了吧!」的意思。

A: Why did you come in late this morning?
你今天早上上班為什麼遲到?
B: Well… it’s a long story.
這個嘛,說來話長。

9. I’ve had enough! 受夠了、受不了

上課、上班抱怨是難免的,想道地地表達出「我不行了、我受夠了」有很多種說法,像是 I can’t take it (anymore) 或 I’m fed up with… 都適用。

A: I’ve had enough! I can’t live with Kris anymore.
我受不了了,我沒辦法繼續跟 Kris 一起生活。
B: Told you. He’s not the right guy for you.
早就跟你講了吧!他本來就不適合你。

A: I can’t take it anymore! I quit!
我受夠了,我不幹了!
B: Forget it! You just said this yesterday…
算了吧,你昨天也這樣講。

10. My bad. 抱歉、是我不好

無論什麼時候跟人家道歉只會說 I’m sorry 嗎?別這麼嚴肅!試試用這句話來緩和氣氛!但要記得 My bad. 屬於比較輕鬆的講法,而且是針對較輕微的小事,如果要慎重表達歉意的情況就不適合。

A: Tina! You forgot to do the laundry again!
Tina! 你又忘記洗衣服了!
B: Oops! My bad.
噢!抱歉啦!

這次教的都會了嗎?學會口頭禪,講起話來馬上變得很道地,絕對拉近你跟外國朋友的距離!試著開始在生活中活用吧~

(本文出自 VoiceTube

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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