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「我考慮一下」別用「I'll think about it」!用這 4 個字更妥當、有禮貌

2018-05-25 授權轉載 世界公民文化中心
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給國外的客戶寄了一份提案,對方讀了,來信說:Well, we'll need to chew it over.

chew over 好好想一想

到底是接受還是不接受這份提案呢?答案都不是,而是要再考慮一下。原來「chew」是咀嚼,「chew over」是反覆咀嚼,引申為仔細推敲、好好想一想的意思。

例如:
I've been chewing things over. I've come to a final decision.(我已經考慮了一陣子,我有了個最後決定。)

為什麼不說「I'll think about it.」

也許你會想,為什麼不直接用「 I'll think about it. 」,不是更直接嗎?

「 I'll think about it. 」在多數老外的耳裡,會覺得是拒絕的藉口。所以這個句子用的時候要謹慎一些。

來看看「 I'll think about it. 」發生的場合。

到商場購物,服務人員想推銷東西,但你不想買,直接說 no 不太禮貌,很多人會委婉地說—— I'll think about it。對方聽到這句話,就會明白意思而離開了。

在西方社會,「I'll think about it.」也常常出現在父母和孩子的對話,或女孩拒絕男孩約會邀請時候也會用。

來看看 Urban dictionary 的例句:

例一:
Son:Dad, can I get an iPad? (爸,我可以有一台 iPad 嗎?)
Dad:I won't get it for you now but I'll think about it.(現在不行,但我會考慮;意思是不行。)

例二:
Guy:Hey, I kinda like you, will you go out with me? (我很喜歡妳,可以和我約會嗎?)
Girl:I'll think about it.(我再想想;意思是不行。)

chew on 仔細考慮

不用「I'll think about it.」,除了用 chew over 之外,你也可以用很接近的一個片語「chew on」,意思一樣。

例如:
He took the offer after chewing on it.(仔細考慮後他接受了那份工作。)

think long and hard 縝密考量

一定要用 think 的話就用 think long and hard,想得又長又用力,意思是「縝密考量」。

I need a few days to think long and hard before I decide if I'm going with this option.(我需要幾天想想我是不是要採取這個方式。)

mull over 仔細思考

還有一個片語是 mull over,意思是「仔細思考」,這個字老美口語上很愛用,但在台灣比較少聽到。Mull 原來有「醞釀」之意,把酒溫熱也可以用這個字:

Thank you for your offer and could I have some time to mull it over?(謝謝你給的機會,可以給我一些時間考慮一下嗎?)

chew out 罵人

和 chew over / chew on 很像,容易搞混的字是 chew out,意思完全不同,嚼著嚼著東西都吐出來了,意思是「罵人」:

I knew my dad was going to chew me out.(我就知道老爸會把我痛罵一頓。)

(本文出自「世界公民文化中心」,熟到老外都覺得你英文好,加入量身訂做的 1on1 program)

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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
經理人

「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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104人力銀行

[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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