Managertoday 經理人

將資源做某一用途時,所犧牲掉可以用作其他用途的效益。

2019-10-21 08:16:39
Managertoday
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機會成本強調的是為了獲得某樣東西,因而必須放棄的最大價值。

如果說,有哪一個經濟學概念是每天都會用到的,非「機會成本」莫屬。

時間、金錢、體力等資源有限,每個人每天的生活都關係到「選擇」,所以無論何時何地都面臨了抉擇,有機會成本的概念,可以幫助你考慮怎麼做最有效益。

從經濟學的角度來說,選擇的意思是決定資源如何分配。購物是金錢的分配,看電影是時間和金錢的分配。「機會成本」指的是,將資源用於某一用途時,被割捨掉的其他用途當中的最高價值。

舉例來說,假設你同時得到A、B、C公司的錄取通知,這三家公司分別開給你年薪100萬、120萬和150萬。由於你不可能同時做3份工作,所以你的選擇便會產生機會成本:選了A公司,你的機會成本就是C公司的所提供的150萬年薪(割捨掉的選項中,價值最高的那一個)。

資源有限,用在效益最大處

機會成本與會計成本不同,機會成本強調的是為了獲得某樣東西,因而必須放棄的最大價值。假設你有一筆錢可以用來投資,會計成本只教你計算購買股票要付多少錢,機會成本則是要你考慮,這筆錢做其他用途是不是可以更有效益。

機會成本的概念也可以用於商業決策上。假使你是賣便當的攤販,還不到中午便當就賣完了,你會沾沾自喜,提早下班嗎?不會,因為進貨不足的機會成本,就是未來的銷售利潤。因此,如何預估銷量,將機會成本(預估銷售額減去進貨成本)降到最低,就是採購的重要課題。同理,當公司運用自有資金蓋新廠房時,機會成本就是將這筆資金運用在其他地方可得的利益。

經理人的時間、精力有限,更應該考慮工作職涯的機會成本,優先選擇機會成本低的工作。這就跟醫生專門看診,雇用其他人負責掛號和整理病歷的道理一樣,如果醫生花時間整理病歷,診所收入就會減少,機會成本很高。換句話說,就算醫生本人也很會整理病歷,而且做得比他雇來的人還要好也不重要,而是醫生自己如何有效率地利用時間。

上述例子說明了專業分工的重要性,當每個人都專注於做自己最擅長的事時,有助於促進組織整體的生產力。

圖片來源:Hans Splinter via Flickr, CC liscensed