向主管報告業績，多計算這個數值更能展現專業！

如果能先知道每個決定造成的影響，是不是就更容易繞開錯誤的方案，讓每一次的選擇帶來比較正面的結果？

這個「可能的影響」，在統計中被稱做「期望值」。當你在做決定前，都先透過期望值的計算，把可能的報酬數值化，就能輔助你做出比較好的判斷和行動。

比方說，要向主管回報業績，你通常是把已簽約的金額加總起來，然後告訴上司，「這個月過了一半，目前業績是5萬元，按照計畫進行，到月底就能達到10萬元的目標」。

不過，《成功主管都要懂得數字思考》作者香川晉平提醒，這個預估業績的方法並不精確。

你應該要同時考量正在進行、尚未簽約的案子，並且根據各個案子的成功機率，推測可能賺進的業績──也就是計算出每個進行中案子的可能報酬（期望值），才能精準預估成果。

精確的報告業績，要連還沒談成的案子也算出期望值

想更精確地推估業績，你必須先根據案子的執行階段，來預估結案機率。如果案子即將簽約，結案率可視為8成；審查中的案子結案率約5成；還在交涉中的案子，結案率可設為3成。

你只要檢查每個案子進度，就能知道結案機率，再乘上案子的簽約金額，才會是該案子可能賺到的錢。

有了期望值的概念，在準備業績報告時，除了已經拿到的5萬元合約，手上還有3個案子在進行，簽約金額分別為4萬元、3萬元、2萬元，執行進度分別處於交涉中、審查中、即將簽約。

你就可以這麼說，「目前已明確賺進5萬元，手邊的客戶可能帶來的業績是4萬3000元（4萬×30%+3萬×50%+2萬×80%），對照營收目標10萬元，還差7000元的新案子就可以達標。」並據此規畫行動。

將預期業績拆解成各個案子的預期報酬，就是期望值的應用。而拆分一件事情的各種結果，根據它們可能發生的機率做出推測，再據此做出選擇和行動，比憑著經驗法則來得精確。

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