職場學習趨勢報告
企業如何學習與落實 AI
ChatGPT 熱潮下，CEO 如何思考公司 AI 策略？台灣企業導入 AI 的進展如何？
▌專刊內容：
■ 導言｜《經理人》總編輯 齊立文：超越希望和恐懼
■ 專題｜CEO 如何思考公司策略、為員工裝備新技能？
■ 訪談｜先有策略藍圖，團隊才能走正確的路
郭秉宸／台灣人工智慧學校產學長
■ 案例｜AI 是一種賦能， 不是用來取代人的工作
吳天勝／漢翔航空創新研發中心研發長
■ 案例｜AI 驅動轉型、發展第二曲線，背後是5年積累的數據成果
胡德民／遠傳電信資訊暨數位轉型科技群執行副總經理
■ 案例｜解決問題不能只靠過去專業！AI 人才靠單一能力解決複雜問題
趙捷平／AmazingTalker 共同創辦人暨執行長
■ 案例｜金融數位轉型領跑者！打造百人團隊，自建AI模型
張智星／玉山金控科技長
■ 案例｜說服資深醫師放下成見， 導入AI提升診療品質
許凱程／中國醫藥大學附設醫院人工智慧中心主任
■ 案例｜AI 是眾多數位工具的一種， 不是解決問題的唯一途徑
鄭生懋／台中精機總經理室經理
■ 案例｜AI 緊扣公司策略！ 提升3成生產力、節省百億成本
謝忠賢／友達光電數位長
■ 小結｜面對AI浪潮，新商業領袖應該具備何種特質？
張芷瑋／新商業學校總監
