EP574【總編會客室】業界老將朱培蘭，如何帶領華碩從伺服器後段班翻身，拿下新戰場？

本集節目由《經理人》總編輯齊立文，邀請華碩全球資深副總裁、開放平台事業群暨基礎設施方案群共同總經理朱培蘭經營實戰心法。

當董事長下達「5年內營收成長5倍」的任務，一個空降主管如何在陌生環境中快速建立信任、整合團隊？當伺服器市場已被大廠瓜分，他怎麼運用華碩的競爭優勢、成功突圍？朱培蘭曾任HP、聯想、戴爾高階主管，更是緯穎聯合創辦人，是業界的沙場老將，從美國退休生活重返職場，用「3個百日戰略」帶領華碩提前達到伺服器營收成長目標。

本集重點
1. 空降主管的生存法則： 3個「百日」對齊目標
2. 後段班的突圍策略： 「上駟對下駟」找到華碩專屬賽道
3. 讓團隊超標完成的管理哲學： 「under commit, over delivery」（保守承諾，超標達成）