EP593【經營現場】差點幫輝達蓋總部？談北士科案談判過程，與「不帶人馬」的空降管理學 ft. 新光人壽董事長魏寶生

本集節目由《經理人》榮譽發行人何飛鵬，邀請新光人壽董事長魏寶生，暢談從公職到私企，帶領不同金融集團轉型的豐富資歷。

他是金融圈著名的「救火隊長」，也是近期台新新光合併案的火線人物。新光人壽董事長魏寶生，擁有橫跨產官學的豐富資歷，卻始終保持「歸零」的學習心態。

本集他首度還原北士科案始末，透露曾有機會幫輝達（NVIDIA）蓋總部卻因法規卡關的惋惜。在管理上，他打破空降主管「新官上任三把火」的迷思，不換舊臣，透過「讓業務員認股」的利潤重分配機制，激發團隊業績成長。

⏱️各段重點
03:30 駐外艱辛：遇到中國崛起，如何代表台灣找到資源？
05:10 和前美國聯準會主席葛林斯潘（Alan Greenspan）同桌聊什麼？
07:26 「我對政務官沒興趣！」放棄公職仕途，轉戰民營企業的原因
09:57 第一次主持全英文董事會，買參考書緊急惡補英文
11:46 進AIG遇金融風暴，經歷併購前後風雨
17:43 多次接手整併後的公司整合，如何讓團隊銜接順暢？
21:31 何時進入新光人壽？
28:51 把業務團隊帶起來的祕訣
33:49 為了激勵同仁，特定跑到金門？
35:02 駐外回來，為了立委質詢每天剪貼做報告，寧可辭掉公職
37:41 公司出問題，領導者要當最後跳船的人
44:56 北士科案，與輝達、北市府交涉始末
47:36 為何說差點成為輝達房東？
51:57 帶人哲學：我把自己當同事的特助
54:55 領導者的工作，是把球傳給最適合的人