本集《經營現場》邀請到勤美集團董事長林廷芳，分享他管理集團旗下鑄鐵、都市開發到台中草悟道生活圈的經營之道。
從背著長槍滑雪的奧運滑雪國手，到接手橫跨鑄造、建設與生活產業的勤美集團，勤美集團董事長林廷芳將運動員「腳不會騙你」的規律意志，注入冰冷的鋼鐵與繁雜的都市開發、經營台中草悟道生活圈。林廷芳的「方法總比問題多」的工程師邏輯，改善生產流程，提高得料率與建立策略情報系統，在能源消耗巨大的鑄鐵產業中省下億元電費。從解決痛點出發，成功讓傳統產業在數位與ESG浪潮中實現轉型。
關於智享會 https://www.misaglobal.org/
中華經營智慧分享協會匯聚台灣具代表性的企業大師與產業領袖，專為處於成長與轉型階段的企業領導人，傳承與分享累積數十年的經營智慧與實務經驗，並以成為經營智慧的交流與傳承平台為宗旨，連結經驗豐富的企業領袖與新世代經營者，促進企業經營智慧的持續擴散與深度連結，並串接企業主之間的資源、人脈與合作機會。
⏱️各段重點
01:00 勤美集團的成長歷程
06:06台中勤美草悟道和誠品合作
09:08 入選奧運滑雪運動員
12:00 參與翡翠水庫建造
18:13 從父親身上學到的事：賺太多竟退給業主？
19:26 方法總比問題多的思維養成
20:44 三聯科技與台積電淵源
23:12 勤美集團西進歷程與移回台灣
27:02 勤美集團從新建案轉做都更案
31:07 從鑄鐵到做房地產轉型始末
34:20 企業發展遇到衝突管理如何解決？
37:03 回歸人本思考的生活圈經營
37:54 痛點思考，找出電費耗能、增加產能
46:04 不檢討數字的管理學
48:14 生日放假給獎金、提前規畫放假再加錢
58:37 卡牌遊戲：如果可以告訴30歲的自己一件事，會是什麼？
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