本集《經營現場》邀請到明基佳世達集團董事長陳其宏，分享他如何從基層工程師出發，在臨危受命兼任總經理與董事長後，一路帶領佳世達改頭換面的傳奇。
《經理人》第19屆「100MVP經理人」徵件正式啟動！ 不分產業、不限職位，只要你曾在團隊中找方法、做改變、解決問題，並為組織創造關鍵價值，就有機會成為年度最具影響力的 MVP 經理人。徵件期間｜即日起至 2026/7/31（五）23:59 止！活動詳情｜https://bizscl.pse.is/97x2l3 也可以上網搜尋「100MVP經理人」了解更多。
面對2005年明基併購西門子手機部門、一年慘虧365億元的教訓，到大膽啟動「大艦隊計畫」，成功將佳世達從傳統的顯示器代工廠，翻轉為橫跨醫療、解決方案與網通的千億高附加價值集團。令人動容的是，曾兩度抗癌成功的他，發展出極具人性的管理。他在集團內部嚴格下令「中午不准開會」、「員工準時下班」，並將「健康第一、家庭第二、工作第三」刻進企業DNA。陳其宏坦言：「那些給你負面意見、潑你冷水的人，往往帶給你最棒的建議。」
關於智享會 中華經營智慧分享協會匯聚台灣具代表性的企業大師與產業領袖，專為處於成長與轉型階段的企業領導人，傳承與分享累積數十年的經營智慧與實務經驗，並以成為經營智慧的交流與傳承平台為宗旨，連結經驗豐富的企業領袖與新世代經營者，促進企業經營智慧的持續擴散與深度連結，並串接企業主之間的資源、人脈與合作機會。https://www.misaglobal.org/
⏱️各段重點
- 01：23 從基層工程師到成為集團最高決策者
- 05：33 併購西門子手機的慘痛教訓
- 10：16 為何併購失敗仍敢繼續投資？「大艦隊計畫」啟動初心
- 15：53 集團擴張：單輪車很難騎，雙輪車比較好騎
- 18：06 如何管理不同事業體？本業就像「白米飯」，要先顧好
- 20：48 集團四大贏的策略
- 22：21 如何評估適合併購的標的？
- 24：00 選出特助團隊當「將官班」，培養併購人才
- 29：16 如何讓被併購公司融入佳世達文化
- 30：52 企業文化靠KPI塑造，KPI要符合人性
- 32：05 「你缺什麼，爸爸買給你！」佳世達超強後勤支援
- 37：50 併購失敗最後分手的案例
- 43：15 新總經理上任！佳世達的AI產業布局
- 48：20 佳世達未來藍圖：高附加價值事業獲利要過半
- 50：48罹癌後的人生體悟
- 56：17 在智享會做的事
- 59：10 卡牌遊戲：人生到目前為止，獲得最棒的建議？
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