公司辦了一堆教育訓練課程，卻一點也不實用，只因為「老闆覺得你需要」；公司觀念、做事方法老舊，想改變一件小事，卻在執行前就遇到層層阻礙。
你是否遇過這些狀況：公司辦了一堆教育訓練課程，你卻無感，這些課一點也不實用，只因為「老闆覺得你需要」；你覺得公司觀念老舊、做事方法老舊，只是想改變一件小事，還沒執行先遇到層層阻礙。想解決這些問題，你的團隊需要成為「學習型組織」。
現在的職場環境，只靠主管設定目標、員工努力達標已經不夠；也不是主管有方向，員工努力找答案就可以解決。當沒有人有正確答案，組織裡的每一個人只有不斷學習，才能打造足夠彈性、隨時應變的團隊。
🔊經理人新刊，說給你聽【打造學習型團隊】
12月號特別企畫製作人：資深採訪編輯盧廷羲
這個單元每個月導讀《經理人月刊》當期雜誌的封面故事，或是特別企畫，邀請編輯團隊分享專題製作背後的故事。
1.什麼是學習型團隊？我公司有辦講座、教育訓練就算學習型團隊了嗎？
2.每天上班都這麼累了，哪有時間學新東西？公司的教育訓練，對我的業務來說一點幫助都沒有。組織遇到學習阻礙最大的原因是？公司要如何幫員工突破這些學習心魔？
打造學習型團隊的5個基本概念：
自我超越_如何幫助員工找到自主學習動機。
心智模式_找出阻礙學習的原因 ，檢視自己是不是一遇到不確定的事習慣先say no？
共同願景_主管或領導者如何描述一個讓大家都願意一起付出的目標。
系統思考_出錯了不要只在眼前答案，而是要去檢查全部環節，是否有什麼地方忽略了？
團隊學習_減少team member內耗，激發一起努力達成目標的動力。
覺得有點意思，雜誌訂閱點這裡
https://pse.is/3xwt8q
Apple Podcasts
KKBOX
YouTube Podcasts
Spotify
