在職場上,每個專案結束後,團隊通常會開檢討會,討論哪些地方可以做的不錯、哪些地方可以做的更好。
不過,檢討會的進行有時流於表面,無法傳承成功經驗,也難以達到下一次會更好的目標。《經理人月刊》新刊的封面故事,借用圍棋術語「復盤」來幫助工作者檢討過去的表現,從經驗當中學習成長。
本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣與資深採訪編輯簡鈺璇,一起聊聊 《經理人月刊》3 月號封面故事「復盤的技術」。
🎧重點搶先聽:
01:00 / 什麼是「復盤」?復盤跟檢討有什麼差別?
08:40 / 個人工作復盤:書寫你的想法,別小看寫日記的力量
14:20/ 復盤他人:如何拆解架構,有系統地學習他人的長處?