EP24【總編會客室】專訪台灣IBM人資長李欣翰：遠距不是設備搬到線上就好，管理者的思維也要改變

全球疫情持續延燒，是否有更多企業或工作者採取遠距、混合工作模式？當實體空間的人數變少，辦公室該縮減空間嗎？有人遠距、有人在公司又該如何協作？

《經理人月刊》總編輯齊立文 X 台灣IBM 人資長李欣翰

全球疫情持續延燒，是否有更多企業或工作者採取遠距、混合工作模式？當實體空間的人數變少，辦公室該縮減空間嗎？有人遠距、有人在公司又該如何協作？

台灣IBM是遠距工作的先趨，2008年已開始引進遠距或是彈性工時，台灣大部分的企業則是因為疫情才開始採行，甚至疫情後又重回辦公室。本集邀請台灣IBM人資長李欣翰分享IBM的遠距/混合辦公經驗。

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