EP430【總編會客室】明明還在成長，為何這時候要推動改變？曾盛麟如何打破內部質疑，推動葡萄王轉型

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文與葡萄王二代董事長曾盛麟對談。

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葡萄王生技成立於 1969 年，曾是典型的傳統製造業，內部流程落後、數位化程度極低，甚至連檔案都存在 3.5 吋磁碟片裡，排程全靠主管的筆記本。2014 年，二代接班人曾盛麟花了 3 個月走訪各部門，從數位化改革入手，建立制度化流程，引入新血，逐步重塑企業文化，如今，葡萄王透過研發到品牌經營的一條龍模式，營收破百億。

🎧重點搶先聽：
1. 年度目標不是喊出來，是算出來的！從市場需求和同業數據找到根據，才能讓投資人和團隊買單。
2. 把自己當「專業經理人」而非二代接班，能讓公司運作更透明、更有效率。
3. 公司在成長，為何還要變革？曾盛麟從調整人才結構開始，組建新人舊人混合的改革小組，用協作取代對立，幫助組織能走更長更遠。