EP95【接軌國際】挽救瀕臨破產的日航，「經營之聖」稻盛和夫如何培養逆境成功學？ 面對「漂綠」質疑，企業該如何避免？

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊，採訪編輯簡鈺璇、實習編輯邱詠恩提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。

🎧 重點搶先聽：

00:44／ 企業如何避免陷入「漂綠爭議」，讓 ESG 行動不再被質疑？

隨著 ESG 風氣興起，市場開始主張企業要揭露所有 ESG 作為，但有些公司卻試圖用廣告、行銷手段，營造出產品和服務看似環保的假象。面對這類「漂綠」行為，企業要如何讓自己不被質疑？

06:25／ 淨零轉型成趨勢，企業若不提前布局，將被迫退出市場。

麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）估計到 2050 年時，將有 70% 資本支出會用於低碳排資產。隨著市場非環保產品的需求下降，綠色產品和服務未來將成主要獲利來源，若企業不開始著手淨零碳排轉型，將會被迫退出市場。

10:09／ 創立阿米巴組織、挽救日航，稻盛和夫如何培養逆境成功學？

挽救瀕臨破產的日本航空、創立兩家世界 500 大企業，被譽為「經營之聖」的稻盛和夫，如何在逆境中培養出心性，用將工作當成天職的心態，打造出一生受用的經營哲學？