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行銷4P,哪個P最重要?

2008-01-08 作者 呂理正
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有讀者問我,為什麼我在文章中似乎有意貶低促銷,而一味強調產品本質?這問到了一個行銷的核心問題:「4P到底那一個比較重要?還是4個等重?在研擬行銷計畫時該從那1P先思考起?」我想用下列例子來回答。

在我家附近長約300公尺的里安街,有近40家小餐廳與小吃店,這些店家的消費客戶,主要是附近住家與隔壁文化大學城區部的學生,價位多在100元以下。在近10年的觀察中,我發現除了幾家老店外,大部分新開的店都很難撐滿1年。

但其中有一家店非常獨特,它開業的第一年並沒有招牌,店內沒有什麼特別裝璜,環境昏昏暗暗的,若不仔細看,很容易忽略它的存在。然而它賣的竟是高價的美式餐點,要價都要300元以上。照道理,它應該是像其他新店一樣早早關門。但它竟然持續營業,甚至租下對面店面擴大營業。我下午1點去吃,竟還要等上1個小時。

當我第一次與太太進入該店時,看著高價菜單,心中抱著「大不了被騙」一次的心情,所以各點了一客最低價、不同口味的三明治。當我咬下第一口時,那滋味彷彿讓我置身到美國,令我大為感動。抬頭看見太太的眼神,不問也知她亦是大為滿意。

再舉另一個例子,德明技術學院附近的一條巷子,有家店也是沒有招牌,店面也非常小,但一客雞腿飯竟要150元。但是,如果你沒在11:30前點餐,保証要等到12:45才有飯吃。因為,先別提肉多味美的大雞腿(女孩子吃一隻雞腿就飽了),光是附餐中的三道菜,就保證讓你大快朵頤,一碗飯吃光光。

這兩家店的通路都非常弱勢;從客戶角度來看,他們的價格非常昂貴,更不可能有促銷方案。在4P中的3P都如此弱勢的情況下,他們又如何殺出重圍?我想,最好的解釋,就是「產品會說話」─產品會直接告訴消費者:「我為什麼值這麼多錢?」並且讓消費者付完錢後,有物超所值的感覺,甚至自願擔任無給職推銷員,讓大家告訴大家。

價格伴隨著價值,而創造價值的,就是產品本身。消費者的眼睛是雪亮的,嘴巴不只是挑剔的,更是愛宣傳的。他們心中都有一把尺,知道所花的錢是不是值得。

電腦視窗介面、MP3播放機與手機都不是蘋果公司(Apple)發明的,市面上競爭廠牌那麼多,但蘋果的麥金塔(Macintosh)、iPod、iPhone卻是那麼聞名與暢銷。他們的售價幾乎是同類型產品中最貴的,但卻能後發先至,這完全取決於蘋果願意為產品花更多的精神、更貼近客戶的需求。

所以,一旦做對產品,決定通路與價格就相對容易,而促銷活動更是錦上添花了。大家都會做三明治與雞腿飯,但有沒有人要買,卻又是另外一回事。你說,產品本質重不重要?

延伸閱讀:

  1. 「不是每一個上門的客人,都是你的顧客」進入行銷4P前,請先做STP!
  2. 從大排長龍到冷冷清清!一間店「銷售策略」錯誤的代價


作者 Profile

呂理正
寶利通(Polycom)台灣區總經理。美國加州州立大學Sonoma分校學士與企管碩士,專長行銷管理,曾任賽門鐵克大中華區通路業務經理、台灣區消費性事業部協理、上奇科技消費性產品事業處協理。

圖片來源 / taros52093 via Flickr, CC Licensed

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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