##從做得到的小事著手，一層一層讓高樓變綠

2011年7～8月間，當你抬頭仰望夜色中的台北101，會發現整棟大樓點起了綠色光芒，映照出「Green on」和「LEED」字樣。這是為了慶祝台北101於7月獲得美國綠建築協會LEED（Leadership in Energy and Environmental Design）白金級認證，成為世界最高的綠建築大樓。

綠建築在台灣其實不少，但多數是從設計之初就採LEED規範建成；相形之下台北101以「既有營運中建築」的身分通過認證，其量體之大、過程之複雜，都是前所未見。對台北101來說，能夠獲得為數僅5%白金認證，關鍵在於從不起眼的小地方逐一改善，以及不怕麻煩的執行力。

耐心完成無數繁瑣小事，累積效益

負責推動與執行整起專案的台北101副總經理楊文琪表示，其實台北101從規畫之初，就已在各方面納入環保思維，包括採用雙層隔熱玻璃帷幕、垃圾回收系統等等。而2007年起推行的內部節能計畫，更是在三年內降低了全棟18%的電費。

已經做了很多，為什麼還要投入LEED認證？楊文琪說，這是希望透過客觀的第三方，完整檢視台北101在各個環保項目上的表現。她表示，LEED是一個很均衡的系統，涵蓋節水省電、材料回收、環境品質、創新營運及區域優先共7個面向，在適合人居的前提下，將環保有效率地落實，「否則就算做足省水節電，卻犧牲了居住品質，也只是本末倒置。」

2009年，在顧問的協助下，楊文琪帶領包含二十多名成員的執行小組，開始照著LEED的評分標準，逐一為台北101在七大領域的環保項目上做體檢，工作主要有兩大部分，一是各項強化資源利用效率的改裝工程，例如水龍頭裝置節水閥、校正空調溫感器等等；另一是需要租戶協調配合的物業管理部分，由楊文琪帶隊逐一拜訪主要租戶，取得負責人支持，並密集與各家公司行政人員溝通、協作。

其實這些工作都不難，但由於台北101量體極大，讓事情變得極為繁雜。楊文琪舉例，台北101停車場總共4層，每層3000坪，每天上萬使用人次，只能局部施工，因此光是更換停車場所有燈管，就耗去好幾個月的時間。接下來還得校正全大樓上萬個溫感器；為數千座馬桶、小便斗、洗手台加裝節流閥；測量每間辦公室的溫度與濕度等。楊文琪笑說，當初看著顧問提案，還暗想「這些工作也要花上兩年？」沒想到全部做完時，兩年眨眼就過了。

靠著耐心完成無數繁瑣小事，楊文琪帶領團隊拿下一分又一分，終至累積至白金級的86高分。很多人會以為，如此浩大的工程必定所費不貲，唯有台北101此等大企業才做得到。「這可能是一件麻煩的事，但並非是耗費鉅資的事，」楊文琪以裝設上千台節水閥為例，總工程長達8個月，花費卻不到百萬，就能達成極佳的節省效果，並取得分數。

環保不是費用，而是一種投資

「LEED這套系統很實際，它由各方面評分加總，並非要花大錢全面改裝才能拿到分數，如果大樓沒有雙層隔熱玻璃，但垃圾回收能做到，這方面的分數也能補上，」楊文琪解釋，台北101得到最高的白金級認證，很多分數也是從「明訂清潔政策」「採用環保清潔劑」等「no cost & low cost」的部分取得，一些花費過高項目，最後也都忍痛放棄。

翻開台北101的財報，所有為了取得LEED認證所做的支出，都列為「資本支出」。「環保，其實是一種投資，」楊文琪強調，許多外商早已開始將環保納入政策中，「美國更有數據顯示，大樓取得LEED認證，在租金與出租率上，都明顯高過未取得的大樓。」取得LEED認證，等於為台北101在未來辦公室租賃市場上取得極佳競爭優勢。

「你不必擔心自己先天不足，因為後天努力都可以有效提升，」楊文琪回顧兩年來專案執行，最大的體悟就是，「成為綠建築」是任何一棟建築物都可以去努力的自我投資，「但前提是你必須去嘗試，從做中學，就會知道哪些可以做到；而常常你做得到的，遠比你以為的還要多更多。」

台北101副總經理楊文琪表示，LEED認證的目的不只是節水省電，而是找出最有效的能源運用方法，來達到居住舒適的目的。台北101綠建築事蹟2005年營運之初，就實行全棟樓禁菸、垃圾分類回收。2007年 徹底落實全面節能，改裝不必要的燈光設計，3年降低公共區26%電費。2011年 台北101取得LEED白金級認證，成為世界最高的綠建築大樓。

採訪‧撰文 / 謝明彧  編輯 / 陳清稱  圖片提供 / 台北101