用一期一會的心，對待每一個值得你努力的目標

用一期一會的心，
對待每一個
值得你努力的目標

剛過完農曆新年，在這個除舊布新的時間點，閉起眼睛好好地想像：去年，你做得如何？今年呢？你想在工作上達成什麼目標？想存下多少錢？想去哪裡旅行？這輩子，你想成為一個什麼樣的人？

先把鏡頭拉遠，看看CEO們在事業的起步之際會做什麼事？

1981年，傑克‧威爾許（Jack Welch）走馬上任奇異（GE）執行長，向管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）請教公司策略。杜拉克反問他：「如果你尚未踏進這個產業，今天還會進入相同的市場嗎？」

這個問題，使威爾許大膽立下「事業若無法成為該產業的前兩名，就結束它」的目標。在他擔任奇異執行長的20年間，這個目標使奇異的事業部門從上百個縮減至20個，營收卻成長6倍。

目標，是行動的方向。一旦目標確定，便可以集中現在的資源與能力，創造理想中的未來。同樣的問題，也可以用來反問自己：「如果不是已經正在做手上的這件事，你還會做同樣的事嗎？」「如果答案是否定的，現在還可以怎麼做？」無論是工作或人生，明年、3年後、甚至10年後的目標，現在就要開始管理。

為什麼需要「目標」？

「請你告訴我，我應該走哪條路呢？」愛麗絲問。
「那就要看你想去哪兒。」笑臉貓說。
「去哪兒都無所謂。」愛麗絲回答。
「那麼，你選哪條路走也都無所謂了。」笑臉貓說。

《愛麗絲夢遊仙境》裡的這段對話，提出了一個疑問：為什麼一定要有目標？人算不如天算，隨遇而安不是更輕鬆自在？事實上，眼前沒有清楚明確的目標，當下或許沒有壓力，但日後必然後悔。

激勵大師安東尼‧羅賓斯（Anthony Robbins）說，多數人都患有「尼加拉瀑布症」：人生是一條大河，多數人往往未加思索去向，便縱身跳進河裡。他們總是隨波逐流一路往前漂，所能看到的，僅是眼前的恐懼、眼前的問題。直到有一天，突然聽到萬馬奔騰的水聲巨響，才驚覺懸崖瀑布已近在眼前！想轉彎，已經錯過分叉路，想把船划開，又找不到船槳，最後只得一臉驚恐順著大水跌入深淵。

人生的尼加拉瀑布，可能是失業、罹患絕症或離婚，當你不知不覺被帶到瀑布邊時，一切都來不及了。如果能從上游就開始主導方向，準備地圖、船槳，便有機會倖免於難，達到真正想去的目的地。

目標該如何「管理」？

年輕人想用一個小灶，燒開一大壺水。他撿了些柴，開始燒水。無奈壺實在太大，柴燒盡了，水卻沒滾，他只好跑出去撿柴；等他回來時，水卻又涼了，來回奔波幾趟，徒勞無功。

老人看見這一幕，忍不住問他：「你何不把水倒掉一點呢？」

夢想無窮，但資源有限。要達成目標，就要先盤點時間、能力、金錢，將目標依輕重緩急區分，依序執行。

最簡單而有效的分類方式，就是將目標依照「緊急」與「重要」程度，劃分為4個象限；應該花最多精神處理的，通常是「重要而不緊急」的目標，像是建立人際關係、規畫長程目標等；即使偶而需要達成「不重要也不緊急」的目標，也必須將發生機率降到最低。

成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）認為，如果你無法分辨輕重緩急，就容易因為價值觀的搖擺不定，被瑣事羈絆，心情也容易跟著外界波動。這時候，應該重新檢視立下的目標，是否是「對的事」，才不會落得像故事裡的年輕人一樣，柴火不足卻想燒一大壺水，左支右絀，疲於奔命。

用僅此一次的心，勇敢出發！

在日文中，有一個詞叫「一期一會」。「一期」，表示人的一生；「一會」，則意謂著僅有一次的相會。你是不是曾經覺得「手邊事情好多，這晚一點再來處理好了」，而讓夢想淹沒在日常工作中；是不是曾經抱持「先開個頭就好，細節之後再來好好想」，結果發生意外的挫折，讓自己動力全失？

正如潛能開發大師博恩‧崔西（Brain Tracy）所說，「如果你現在所做的事並沒有向你的目標前進，那麼你就在遠離你的目標。」想要達成目標，你首先該學會「怎麼去設定目標？」你的目標應該來自真心夢想，更要具體明確；接著，學習「如何擬定確實可行的計畫？」檢視所有你真正該做的事情，讓每一步都發揮應有的價值，而非拖累自己的白費工。

就像一期一會，人生只有一回，你無法回到昨天、連上一分鐘都不可能，如果以為「時間還有很多」而掉以輕心、疏於規畫、冒然起步，很可能錯過這回，你就沒機會「再試一次」了。所以真正想做的事，不要等，仔細想、擬計畫。做，就對了！

圖片來源 / shutterstock

本文摘自《經理人特刊:目標管理工作術》

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