我們出門前都知道，要根據目的地，事先查清楚哪條路最近，才不會走冤枉路，但換到追求人生的成功，我們卻常常沒有經過同樣仔細的思考，盲目地隨波逐流。
在時間的管理矩陣上，可以採用「緊急」「重要」做為兩軸的指標。在日常工作中，我們往往被「重要且緊急」與「緊急卻不重要」的事情困住，最後
有位朋友跟我抱怨他老闆的領導方式大有問題，這讓我好奇，愛抱怨的人，有多少人努力、嘗試改變現狀過？從朋友的「苦水」中，我得到的職場啟發：
微軟創辦人比爾 ‧ 蓋茲（Bill Gates）曾說，自己每年會安排兩次的「思考周」，這段時間他通常會閱讀、看影片，汲取不同的思維及點子。安排短暫離開工作、專注思考的時間，意義就如管理大師史蒂 芬‧ 柯維《與成功有約》一書中所提到的「不斷更新」一樣，唯有思考才能讓人有空間自我更新、提供更多成長動能，以迎接未來的挑戰。
《與成功有約》作者史蒂芬·柯維（Stephen Covey）曾在書中提出四象限的時間管理法。然而，真正的時間管理，其實是圍繞著第二象限，安排平日的工作行程。
「想讓生活平衡而充實，關鍵不在時間管理，而是個人管理。」 柯維強調，若沒有最前頭的自我探詢，一個人就沒辦法在眾多事務中做出正確取捨，一旦陷入「想要把全部事情都完成」的執念中，必將導致自己心力交瘁，成為時間不夠用的犧牲者了。
你工作認真，績效一流，不管是同事、上司或客戶，對你都讚譽有加，然而在工作時間之外……A.「每天都好累，周末只想睡覺、看電視！」「公事太多，根本不想管家事，有老婆就好。」
從事顧問工作，很容易聽到人們的心理話： 「主管根本一點幫助都沒有，只會每晚固定時間等著大家回報今日KPI達成率，不達標的就罵或挖苦羞辱…。如果分析原因給他聽，就罵『我不要聽你的理由』，然後搬出經典名言『失敗的人找藉口』；對好不容易達標或超標的，則一聲不吭，也沒任何鼓勵和嘉獎。」
成功學大師史蒂芬•柯維（Stephen Covey）在《成功哪有那麼難》一書中，提到他認為一個人是否有領導力，可以從個人領域和公眾領域兩個面向得知
柯維建議，應該以「周」為單位，培養整體感，思考對你人生最重要的事情是什麼。
寄一張明信片要花多久時間？ 無事在家的老奶奶，能花上一整天。她先花一小時找好明信片，又花一小時找老花眼鏡，半小時找到親戚的地址，用一個多小時動筆寫完。等寫好了，該把明信片丟進隔條街的郵筒，但為了出門要不要帶傘，還得想上 20 分鐘。
工作上遭遇瓶頸的部屬來找你，他覺得，和客戶的溝通有困難，甚至想離職…… A.「怎麼可以輕言放棄？你這樣不行啦！」「你應該要常跑客戶，了解客戶需求，……」 B.「你覺得客戶很難溝通……」「你真正擔心的
自從史蒂芬．柯維（Stephen Covey）1989年出版了《與成功有約》後，他的名字就再也和「成功」分不開了。 不僅作品被譯成40種語言、在全球銷售超過2500萬本；柯維所提
很多重要的事，都是因為一再拖延或事前準備不周，而變成迫在眉睫。資誠聯合會計師事務所所長張明輝認為，經理人的首要之務就是「做判斷」，亦即以自己的角色來研判什麼是最重要的事，用更高的眼光，從組織的目的和方
都是因為其他部門沒有準時給我資料，所以專案才會延遲。」「因為我必須去參加公司活動，所以才會忘記老婆生日。」面對生活中的各種不順遂，你也是這麼覺得「被迫」嗎？ 史蒂芬‧柯維（Stephen Covey
你對於「成功」的定義是什麼？發財成富、贏過別人、掌握權力？ 「邁向成功」這件事你又是怎麼想像的？逛一趟書店，展示櫃上滿是「成功領導100祕招」「見面3分鐘留下好印象」「教你說服人一次就上手
撰文 / 謝明彧 在這期<span style="text-decoration: underline;"><span style="color: #0000ff;">[<span s
**<span style="color: #000080;">用一期一會的心，</span>** **<span style="color: #000080;">對待每一個</span>**
<span style="color: #0000ff;">柯維所提倡的成功學，不是財發名就，更不是策略性地贏過別人，而是找出自己的人生目標，不斷改變自己，正面影響他人，為自己創造長期的信任，成就真正
