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多扶CEO許佐夫:社會企業沒有退場機制,做下去,就無法回頭了!

郭芝榕
2015-04-22
編輯部 郭芝榕
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多扶接送執行長許佐夫,銘傳管理學院大眾傳播學系畢業,12年影視節目與紀錄片製作經歷。因為外婆的需求,赫然發現國內無障礙服務付之闕如,與其抱怨與等待,不如從自己開始做起。
2009年創立台灣第一家專業輪椅接送服務公司「多扶接送」,將「服務業」的精神帶入「傳統租車業」裡,發展出一般接送、醫療接送及無障礙旅遊等三大商業模式。對於想投入「社會企業」的工作者,他有什麼建議?

觀點1. 社會企業沒有退場機制:做下去,就無法回頭了!

你一定要想清楚,你是不是真的要投入社會企業?因為我覺得,社會企業是沒有退場機制的,怎麼說呢?今天假設我們是開牛排館或是賣牛肉麵,累了要休息,或是關掉收起來,這個城市不會有人受到影響。

可是今天多扶已經培養7千多名客戶、7千多個家庭,如果今天我覺得我累了、撐不下去決定收起來。這7千多個家庭怎麼辦?沒有人要服務他們。而我們培養出他們的使用習慣,他們已經信任我們了,我們帶他們去洗腎、看病、出去玩。

所以,社會企業沒有退場機制,你要想清楚這一點。我們必須讓自己自給自足,商轉起來,像AAMA很多老闆和同學很聰明,這個模式不行就收起來,再創另外一個模式。我都很羨慕他們,因為我沒有辦法。我是想通了,我們就只能夠一直往前走!所以,要創社會企業,真的要想清楚,它不是一般創業的模式可以比擬的,你做的事情是有底層意義的,它沒有退場機制。

觀點2. 深掘服務背後的底層意義:有意義,才能更堅持

大家都只看到社會企業的表面,覺得我們是身障服務,很多社會企業也都是用這樣的切入點去做他們的行業,比如征救流浪狗或幫助獨居老人。現在有很多人創業,我都會很緊張,問他們為什麼做這個服務?回答的是因為老人很可憐、流浪狗很需要幫助。

但是社會企業除了它表面的服務之外,一定有底層的意義。幫助獨居老人沒有問題,可是一定有個意義,你不要這麼輕易的放過自己。一定要去分析,幫助獨居老人,其實解決的是家屬的另一種經濟問題。拯救流浪狗有沒有什麼底層的意義?不要只是看表面,也許是我過去拍紀錄片的職業病吧,我們會累積資料去分析。

有底層意義的話,你才不會愈做愈累,會愈做愈堅持。

觀點3. 讓自己變得有價值!不靠捐款,產值比你想像多更多

我們很明白多扶如果要商轉起來,要解決的第一個問題就是「付費,可以有服務」,光是這一段,就是過去20年沒有人做的事情。

你一定要讓自己變得有價值,我們如何不要靠捐款?一是把自己的服務價值拉高。像別人覺得我們是接送服務,後來他們發現多扶幫他們解決了家庭的紛爭。

去年秋天時我去台大分享,結束之後有個學生站起來,指著我說:「你不要講那麼多,其實你們多扶就是有錢人的幫傭!」全場鴉雀無聲,大家以為我會很尷尬,可是我看著他說:「同學,你說對了!而且你如果這樣講,代表我做到了!」因為,當時我家遇到的困難是,我想要花錢都找不到人幫忙我,而同學這句話是認同我囉,因為我創造了一個你願意花錢,就有人可以服務你的無障礙服務。

11月底選舉,多扶爆滿,因為不論你是誰、不論是否有身障手冊、不論你家在哪裡,多扶是全國唯一一個會送你回家投票的接送服務。身障朋友也有公民權,但政府彷彿漠視這件事,而復康巴士又是各縣市分開經營的,不能跨縣市。過去,身障朋友幾乎沒有投票的想法,他們也不會抱怨,而多扶可以帶他們回家,我們實現身障朋友的公民權和社會參與權。

此外,選舉時許多國外華僑回國投票,家中有長輩坐輪椅,一家12個人,投完票多扶順便帶他們去玩,這樣的情況有5-6組。所以,無障礙旅遊的產值,不是大家以為的一個輪椅一個產值,而是帶動一家人的12個人產值,但是政府一直沒有想到無障礙旅遊的潛力很大

我們計算出這個市場絕對不只100、200億,只是沒有人在開發,需求一直在那裡。問題出在兩個點,第一、老人家跟身障朋友踏不出來,因為有環境的障礙。第二、旁邊的家屬覺得坐輪椅就待在家,不要出去,所以家屬也要有開放的心胸。這兩個都是我們正在突破的。

觀點4. 撕掉標籤!弱勢族群是「產業」,不是社會救濟

政府定義的弱勢和身障,已經跟不上進步太快的時代了。我把我過去的資源導入身障,帶身障朋友去看電影,把身障朋友的產值做出來。以前我跟公關很熟,他們以為我打電話過去是要他們捐錢,但他們都誤會了,我是要跟他們合辦活動,不是公益,也不是慈善。

當天活動辦完之後,福斯和華納的公關都打電話給我,他們的廣告點閱率是以往的3倍。我說,身障朋友行動不便,對3C產品的依賴度非常高,造成他們無時無刻都在網路上連結,群聚的連結非常強。我們發現這個現象,就設計多扶的商轉,來參加多扶的電影試映活動不用付錢,但是要在三天內寫500字的心得上傳。沒想到免費活動造成的廣告效益,居然大過他們過去花錢做的幾百萬電視、廣播廣告。這一、兩年來,電影和公關公司反過來請身障朋友幫他們做行銷。

現在的身障朋友不再只能開鎖、刻印章,他們不再是老弱病殘窮,而是如何反過來,讓大家知道身障是一個產業,而不是社會救濟,這是很重要的關卡。這也牽涉到你如何看待人家對你的標籤?因為大家太習慣政府的社會補助了,所以我們把自己的初衷堅持下去,賺錢之後,才能有服務的基礎在,不然一切都是空談。

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(本文出自於《數位時代》,原文請點此。)

圖片來源:蔡仁譯攝影

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經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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