只有熱愛你的工作，你才能做出偉大的事業

我每天都好累！當初滿懷雄心壯志地進到這個行業，看似有前景、薪水不錯，和同學朋友聊起天來也備受認同，因此打算趁年輕好好努力，累積經驗和經濟基礎，最好還能升上組織高位。

幾年下來，我發現自己愈來愈討厭眼前的工作，突然之間一切都變得無法忍受。即使是未來有可能會賺大錢、坐大位的誘因，好像都很難讓自己堅持下去了。

蘋果（Apple）創辦人之一史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs）說過，「只有相信你做得是偉大的工作，你才能獲得真正的滿足。只有熱愛你的工作，你才能做出偉大的工作。」但是現在工作穩定的你，可能根本不太敢問自己這個問題：「是不是真心喜歡現在的工作？」因為擔心思考過後，卻沒有勇氣直視「我不喜歡」的答案。

時時回想初衷，重新引燃工作動能

當然，你也可能在檢視後發現，你很幸運，正在做著自己熱愛的工作。所以，不要害怕停下腳步，審視自己是不是還對所做的工作充滿熱情。即使答案是否定的，也是好事，這不是要你立刻拋棄眼前擁有的一切，而是給自己一個機會，看能不能在現有的工作狀態中，找出重燃熱情的能量。

《領導最好的自己》作者羅伯‧柯普朗（Robert Kaplan）分享了一位醫生的故事。

他從小就立志要行醫，長大後如願以償，取得醫師資格後，和3位前輩合開了一間私人診所，事業發展平穩；閒暇時，他加入當地的俱樂部、打打高爾夫球，也積極參與教會，成為活躍的組織領導人。

幾年後，小診所擴張成一個醫療集團，獲利頗豐，但是隨著組織擴大，他不得不花更多時間指導員工、處理繁瑣業務，大量縮減和病患問診的機會，不但脾氣變得暴躁，還興起辭職的念頭。此時，正巧某大型製藥公司來挖角，想借重他的醫療專業去推廣產品。相較於繁忙的自營診所，銷售工作突然成了醫師的一個逃離選項。

聽完醫師的描述，柯普朗只說，「如果你要改行去做熱愛的工作，還可能理解。如果不是，我不懂為什麼要換跑道，你最熱愛的工作到底是什麼？」

醫師這才驚覺，自己已經好久沒有想到這個問題。多年來，他只知道自己痛恨行政，卻漸漸遺忘了想要救人的初衷。他對柯普朗說，「我還是喜歡跟病人接觸；醫生，還是我最喜歡的工作。」於是，他調整了工作內容，找專人來從事行政事務，讓自己回歸最喜歡做的事情──為病人看診。

比薪水更誘人的事：挑戰、認可、創造價值

哈佛商學院教授克雷頓‧克里斯汀生（Clayton Christensen）在《你要如何衡量你的人生》裡也提到，所謂「熱情」，是為你的工作找一個動機。它會，讓你甘心在清早離開柔軟的床鋪，外出上班。
他以心理學家弗德瑞克‧赫茲伯格（Frederick Herzberg）提出的工作滿意度「雙因子理論」（two-factor theory）來說明：

1.保健因子（hygiene factor）：

泛指那些一出狀況、就會讓你討厭手頭工作的項目，比方說工作環境不安全、時常放無薪假、工時不穩定。

不過，即使這些項目都改善了，也只會讓你「不再討厭」工作，而不是變得「熱愛」工作。

2.激勵因子（motivator）：

這才是讓你愛上工作的原因，你會沉浸在喜歡的領域裡學習成長，也會從工作中得到認可，在工作過程中享受刺激和有趣，會激勵你挑戰更高的責任，以獲得內心的滿足感，最終產生「熱愛」。

為了營造更快樂的人生，別再只用薪水和穩定性來選工作，勇敢去做那些真正喜歡的事情，並永遠不停止學習、肩負更多責任，為熱情增添燃料。

台大工商管理系教授 郭瑞祥

設定執行年限，放膽闖蕩非主流道路

如果你認為，心裡想做的工作和社會眼裡的「成功者」及「熱門產業」不同，害怕做出異於常人的選擇，不妨為自己設定闖蕩的年限。比方說，你可以和長輩約定好，先試著在A產業做個兩年，如果沒有做出成績，到時候就會另做打算。

親友和前輩的意見可以參考，但是人生要往哪裡前進，該做什麼樣的工作，還是只有你自己能決定，並且負起全責。

設定年限的方法不只是年輕人的專利。假設你到了40歲才想要跨出原有的領域，創業當老闆，一樣可以設定幾年時間來努力，廣泛蒐集產業資訊、了解老闆所需要注意的事情，或許會發現自己不是創業的料，再重回組織上班。

設定年限的好處是，這會讓你有勇氣先去努力做做看，並且在執行的過程中汲取更多的新想法，這有可能讓你更加堅持熱愛，或是調整你所愛的職業，找到更適合的路。

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