首張照片/鴻海集團副總裁、亞太電信董事長呂芳銘（攝影/數位時代）

《哈佛商業評論》評選2015年全球執行長100強，台灣唯一入選的企業領導人為鴻海董事長郭台銘。對於鴻海，外界多看到的是他的強人形象，但其對於育才實屬用心，例如讓員工帶職帶薪進修、讓年輕人進董辦見習等。

「機會，不會只存在1980年代，但現在我要用一個字『搶』！」鴻海集團副總裁、亞太電信董事長呂芳銘在2015創業教育論壇這麼說，不論是年輕人還是已經在企業工作數年的員工，都要張開手幫自己「搶」機會。

美國史丹佛研究公司總裁卡爾森曾說：「下一個十年、二十年的競爭是創新的競爭，『創新人才』是企業最重要的資產。」的確，目前台灣企業面臨最大的問題，就是「中高階人才極缺」，當企業失去創新力，要取得關鍵資源達成目標，不外乎靠三種方式，一是內部育才，二是跟學界合作，三就是購併。

管你菜鳥還老鳥，只要好鳥就有高飛機會

在「2015邁頂計畫成果展」與葉丙成教授對談的時候，呂芳銘表示，身為一年創造超過4兆元營收的大企業，鴻海如何維持不只是成長、還要創新的動能，方式就是上述的三管齊下。

首先，在內部育才方面，鴻海選擇值得培養的人才到國外、國內的學研機構進修，呂芳銘表示，2001年開始跟美國麻省理工學院（MIT）的電腦暨人工智慧實驗室（CSAIL）合作，MIT釋出一些研究題目，若與鴻海發展的下世代技術相關，就會找相關部門且績效高的同仁，到MIT進修半年到一年半，而且「帶職帶薪、年資照算」，至今已送出81位同仁到MIT。

另一項則是郭台銘多次提及的「三用人才群英會」，鎖定年輕員工培育。所謂的三用是指，培養具備三創（創新、創意、創業）精神的三用（用對位置、用對性格、用對產業）人才。

據了解，鴻海原先規劃是找一些剛畢業進來的員工，直接放董、總旁邊當助理，訓練成效較快，但這些人承受了很大壓力，所以內部也稍做調整，35歲以下、考績好的員工就能來申請，到郭台銘及各事業群主管面前簡報，表現好的就調到董辦、總辦，或到更適合的單位，透過在高階主管近身學習，就可能從工程師歷練成高階管理主管。另外，如果員工簡報的點子夠新，鴻海也能提供相關的支持或內部創業。

讓有潛力的人才跟在高階經理人學習，就像金庸小說《笑傲江湖》的令狐沖跟風清揚。過去令狐沖跟著岳不群習武，表現平庸，但遇上了風清揚真心提點，成就不可同日而語。這樣的例子在鴻海並不少，像是近期鴻海在研究手機黏貼金屬、玻璃的膠，就找了一位在公司十年、台大化學系畢業的同仁，詢問他是否願意接下研發這項關鍵材料的任務。同時，鴻海找了一位從3M退休的高手來指導那位同仁，他跟著師父學，果然爬得很快，還找一群同學進來效力。

企業需要更多產學合作

呂芳銘直言，明天和未來都不在PC領域了，鴻海的未來布局有四大塊：雲計算．大數據、工業4.0．物聯網、醫療．安全、網路．人工智慧。對於很多新科技的研究，學術界跟業界其實有重複的地方，雙方合作能產生更大的經濟效應。

其實，鴻海從2001年開始落實產學合作計畫，一部分做技術研究，另一部分則是人才培育，合作學校包括MIT、卡內基美隆大學、台灣的台大、清大、交大等。

在技術研究方面，鴻海與北京清華合作超過十年，最初是北京清華在進行奈米碳管的基礎研究，雙方就構思如何將技術商用化，後來還開發出了奈米拉絲的設備，甚至延伸到觸控面板上，現在也已經應用在智慧型手機，後來連當初一起研發奈米碳管設備的老師也跟著出來創業。

人才培育部分，還協助了60位越南學生到台灣念碩士。當時鴻海到越南設廠，才發現越南人才進入工業界仍有些落差，由於鴻海是以模具起家，瞭解到台灣的高雄應用科技大學在此領域十分領先，所以鴻海挑選了60位就讀越南排名前五所大學的優秀學生，到高應科大深造，畢業後再到鴻海越南廠工作。

與學校合作多年之後，呂芳銘也點出產學之間的差異，例如企業做產品開發必定訂下目標，要面對什麼市場、要達到什麼成果等，雖然不一定每個案子都會成功，但計畫跟評估是不可缺少的，不過，學校偏重專案管理的前段，較不在意產品或技術真正的商用需求。因此他建議，學界必須關注從基礎研究到應用研究、再到商業運轉，讓更多的案子能變成創業的題目，把程序走完，創造更高價值。

投資新創不靠說，用做的

企業每日面對詭譎的競爭環境，最快得到創新活血的方式就是購併，這在歐美是相當常見的作法，像是Google、Facebook就是收購大王，反觀台灣企業策略保守。不過近一兩年，可以看出鴻海積極擁抱新創公司，呂芳銘表示，這不是說內部的人不好，而是時間不允許啊，慢慢自己培養來不及，那就靠外面的人來刺激。

鴻海希望與新創接軌，成立了富夢網（Kick2real）平台，也與阿里巴巴聯手推出「淘富成真」創客平台，除協助新創團隊創業，也可與集團資源整合，根據Kick2real官網資料，已有1,522會員，孵化26個專案。

此外，鴻海集團在2014、2015年也有多筆針對新創的投資案，包括空中手寫辨識技術的AirSig、翟本喬創立的和沛科技、行動廣告商勝義科技、葉丙成創立的BoniO。在海外亦可見其策略，投資了印度行動網路新創公司MoMagic、印度電商龍頭Snapdeal、香港的旅遊手機出租服務新創公司Tink Labs。以投資新創公司的數量來看，鴻海集團的確相較於台灣其他企業來得多。

年輕人應連結世界，掏槍上陣

近年科技電子業巨變，台灣年輕人薪資偏低，加上大陸企業領袖年輕化，讓台灣籠罩在老一輩還在談創新、年輕人上位不易的抱怨氛圍裡。

但呂芳銘提醒，「別忘了，不論是郭董、還是宏碁創辦人施振榮、廣達董事長林百里，他們都是在30～40歲就成功。我要說，天下你得自己打！」

我們這一代的確很幸運跟著電腦運算浪潮（computer wave）向上，台灣錯過了網路（Internet wave），但現在物聯網的時代來了，這個波更大！年輕世代不要一直回顧，往前看就有另一個環境出現。

他進一步解釋，網際網路在2000年泡沬，但是土壤陸續灌溉，到2010～2015年就爬起來了。我們現在談很多的無人車、機器人、工業4.0等都還沒開始，到了2020年就很可能實現，「怎麼會沒機會？問題是你有沒有看到那些未來？怎麼去抓住？機會是靠自己去搶的！」

對於年輕人如何為自己加值，呂芳銘以自己為例，他最早是當工程師，但做了業務才開竅，搞技術很容易鑽進去、出不來，所以年輕人不能只看教科書，那是基本功，更重要是連結外面的世界，而且應該提槍上陣出去打仗。

過去PC時代，台灣與矽谷的脈動幾乎是同步，但到了網路時代就沒有，所以現在物聯網就要回到與國際連結，視野才會廣。另外，不是所有人都想要創業、適合創業，但這些專業人才是陪著創業者一起打天下的團隊夥伴，如果蘋果創辦人賈伯斯沒有一群好的人才，與他一同實現創意創新，也不會有現在的蘋果，因此年輕人不論到大企業或創新企業，都是磨練，打真正的仗。

最後，呂芳銘建議，台灣人都比較忠厚老實、客氣，但我們要有「世界人才為我用」的格局，有格局了、還要有能力，尤其是加強語文、人文素養，這對專案管理和溝通都是關鍵，而且不要擔心外國人來台搶了工作，台灣將面對人口短缺問題，企業引進日本、大陸、印度、東南亞人才，更能培養我們自己的國際觀。

呂芳銘
現職：鴻海集團副總裁、亞太電信董事長
學歷：中原大學應用物理研究所碩士
經歷：美商凌雲科技亞太總經理、惠普科技台灣電腦系統產品總經理
出生：1954年

（本文出自數位時代，原文請點此）

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