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今年一定要把英文學好!破解10個讓你半途而廢的陷阱

2016-02-03 編譯整理 張玉琦
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在「最常許下的新年新希望」,和「最常破功的新年新希望」排行榜裡,學英文應該都名列前矛。

每個人都認為自己的英文還有進步空間,也想多花點時間學習,不過三天打魚、兩天曬網地,給自己定下的計畫,總是不出10天半個月就破功。

日本多益(TOEIC)滿分,專研成人英語教育的西澤羅伊(Roy Nishizawa)針對社會人士無法持續學習英文的10個原因提出解決之道:

##Q1定下每天念英文15分鐘的目標,卻難以持續? ###A:不要「學」英文,要讓英文融入生活。 除了計畫每天要「念多久英文」,你還可以用零碎時間來學英文。比方說,捷運上看到的廣告標語,順手查一下英文怎麼說,把英文和生活所見結合在一起,不僅容易記憶,也更有樂趣。

##Q2:試過很多種學習方法,沒幾天就放棄了。是不是沒有適合我的方式? ###A:不要想著要「用功念英文」,而是要從英文中「獲得樂趣」。 沒有適合所有的人的英語學習方式,應該是去找到自己喜歡的材料。喜歡聽音樂?看小說?烹飪?這些都可以用英語來表現,或是收集英文的資訊。只要想知道的事情,讀英文的文章也不以為苦。

##Q3:背單字超痛苦,有沒有簡單記住的方法? ###A:把坊間的單字書丟了吧,做出屬於自己獨一無二的單字筆記本。 拿出市面上賣的單字書,儘是一些「沒感覺」的單字,一點都引不起興趣,也背不起來。倒不如把身邊吸引你注意的單字,寫成單字筆記本,還可以畫上插圖,增加翻閱的樂趣。

##Q4:我英文超爛的,不知道要從哪裡開始學? ###A:就從「會話」開始吧。 只要會500個單字,大概就可以掌握日常會話的7成了,比國中學的單字數量還要少唷。不必在乎自己的文法奇怪,就算只用幾個單字,也能表達出大概的意思,已經足夠跨過會話的門檻了!

##Q5:「讀」的能力還不錯,但是「聽」和「說」都不太行? ###A:放下想要「翻譯」英文的習慣。 很多人都有閱讀能力比聽說能力好的現象,通常是習慣翻譯英文之後再理解的關係,因為聽和說的速度比較快,所以翻譯的速度追趕不上。還是要試著以英文本身的概念來理解,聽說能力才會增強。

##Q6:我都有好好去上英文會話班,不過感覺不到英文能力的成長? ###A:每堂課都當做是展現實力的比賽場合。 就像運動一樣,也有比賽型的選手,平常儘管認真練習,也看不太出來能力如何。要把上課當做比賽的日子,平時不要忘記練習,上課要用來表現平時練習的成果。

##Q7:不管怎麼努力也不可能把英語說得像母語一樣? ###A:與其想要講得像母語,不如努力掌握專門領域的用字。 不管是工作上或生活上,英語都不過是溝通的工具,所以要把英語練得像母語一樣的意義不大。還不如熟練自己專門領域的用字,這樣才是在國際舞台上嶄露頭角的秘訣。

##Q8:學了英文但是沒有地方用,要怎麼製造用英文的機會呢? ###A:如果你會說英文的話,你想做什麼呢? 如果你的答案是「出國旅行」的話,不要等到英文能力提昇,現在就馬上規劃出國旅行吧。說沒有機會用到,通常只是沒有認真找的藉口。

##Q9:遇到外國人,就會緊張得說不出話? ###A:初學者講不好也會被原諒的,現在就是開口的最好時機! 比如說,一個外國人和你講中文,就算講得零零落落地,你也不會在意,還會覺得初學者笨拙得可愛。外國人聽你講英文也是一樣的,還會放慢講話速度跟你對話,所以現在正是練習的好時機!

##Q10:沒有時間學,有沒有CP值最高的學習方法? ###A:徹底反覆練習單一教材。 想要很快進步的話,每個月可以挑一部英語影集或電影,一直反覆觀看。一開始看字幕,後來看英語字幕,最後只用聽的。講到你可以跟著登場人物講他的台詞,比起看10部電影,把一部看到爛熟的學習效果更好。

####延伸閱讀 / 超實用!精選5大免費APP,滑手機也能練英文 工作忙又沒海外經驗,孫正義秘書長只花一年練好英文的方法! 熟記句型、複製貼上,三行寫好英文e-mail!

原文出處 / 《THE 21》2016年2月號 圖片來源 / Susana Fernandez via Flickr, CC liscensed

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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