Brand Asia亞洲影響力品牌調查今天出爐，台灣地區由Google奪冠，LINE、YouTube，分居2、3名。值得注意的是，台灣本土品牌僅有義美擠進前10名之列。

今日義美總經理高志明也受邀出席論壇，分享品牌經營理念，提供給所有企業經營者一些思考方向。

反思一：領導者該選擇投資什麼事情？

利眾公關集團董事長嚴曉翠指出，她曾經蒐集過各大品牌排行榜的名單，再進一步與台灣前30大投放廣告客戶比對，最後發現「廣告投放費用多寡」與「品牌知名度、信任度與好感度」其實不一定有正向關係。

嚴曉翠以義美為例，一般消費者幾乎不太看得到該品牌的廣告，但它卻始終深植人心，這便是「廣告投放率低，但消費者好感度極高」的絕佳範例。

高志明笑著回應，義美確實不太把錢投進廣告行銷上，因為他們幾乎悉數轉向投資在檢測、優化生產流程之上。

他進一步解釋，台灣傳統食品產業多數以「符合政府規定」為指標，測驗「已知」的毒性物質，這或許只有幾千種，但更可怕的則是「未知」有毒物質，這也是義美著手研究、檢驗的地方，因為「食品安全」比起「廣告行銷」，前者是品牌更重視的事情。

反思二：領導者應該追求「最大」，還是「最好」？

在全球化的競爭下，多數企業都在追求「大」，但可能在拓張版圖的選擇之下，忽略企業責任。

高志明強調台灣本土企業不應該追求the biggest（最大的），而是應該邁向the best（最好的）前進，「有十分實力的人若只做三分事，就可以做到最好。」而義美一直遵從這個理念，畢竟當企業能夠做到最好的時候，市場自然會留下你的位置。

高志明坦言，經營企業確實會遇到很多困難的事情，但是只要道路是正確的，就應該勇往直前、不要退縮。在這樣的前提下，企業的經營思維應該是擁有「提升自己的能力，培養隨時淘汰自己想法」的態度，否則就是等別的企業來消滅你。

反思三：領導者應該要從什麼時候開始「做好事」？

高志明甚至說了，與其「拚了一輩子賺了全天下的錢　死了之後才捐出來」，他現在寧可挑戰「在有能力的時候，就做對社會上有正面價值的事情」。

「我希望未來所有台灣人都知道，台灣有個義美在照顧所有人的食品安全。」而這件事，不是以後賺了錢才要做的功課，而是他每日都必須履行的企業責任。

附註：本次調查主辦單位為消費者生活型態研究顧問EOL東方線上消費者研究集團、日經BP顧問公司 （Nikkei BP Consulting），以及《經理人月刊》首度跨海合作，詳細排行榜名單請見《經理人月刊》2016年5月號。

調查範圍包括120個品牌，含80個全球品牌、40個地區品牌，橫跨網路、日用品、服飾、家電、航空、通路等，並分別以親切友善（Friendly）、便利實用（Convenient）、卓越出色（Outstanding）、創意革新（Innovative）4大指標來評量，得出企業總體在消費者心中的品牌力。