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只要能交出成果,在什麼時間、地點工作我來選!彈性工時對員工的重要性

2016-04-29 編譯‧撰文 楊修
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你認為,辦公室是個適合工作的好所在嗎?

平日下午的辦公室裡吵鬧不已,身邊接電話、閒聊、討論的聲音不時傳來,想坐在位子上好好處理工作,完全無法專心。

就算進入工作狀態,也隨時可能有同事來找你,打斷好不容易培養起來的手感和心情。如果你們公司是開放式辦公空間,一切的干擾只會被放大。

此外,由於現代的生活和工作間的界線模糊,年輕世代更傾向由自己安排工作時間,希望能夠擁有更大的主導權。麥肯錫公司(McKinsey & Company)的一項統計研究也指出,年輕的求職者在選擇就企業時,大多更喜歡提供彈性工時制度的公司。

###只要我能按時完成工作 ###在什麼時間、空間上班並不重要

彈性工時的基本原則,是員工不需要在規定的時間(通常是朝九晚五)上、下班,而能夠自己選擇什麼進辦公室。

地點也是一樣的道理,只要能夠完成任務,在哪裡、何時工作都一樣

你可能會想,不在辦公室上班,誰知道員工在幹嘛?這顯示出許多主管還是希望「眼見為憑」,要親眼看到部屬坐在辦公桌前,才覺得員工「有在工作」(不過我們都清楚,在辦公桌前不一定都在工作)。

更深一層來看,其實是主管不夠信任員工,所以不願意給予更多自由和空間。企業會有這樣的懷疑也是人之常情,因此,想要享受權利與福利之前,員工還是得用自己的表現取信於公司,讓上司相信即使他看不見你,你還是會如期交出成果。

你大概還在質疑彈性工時的成效如何,針對這個疑慮,史丹佛(Stanford University)大學做了實驗研究,把員工分成在家上班和在辦公室上班,九個月後發現,在家上班的員工效率提升了13%。

此外,戴爾電腦(DELL)在全球有2萬5000名員工,其中25%的人透過公司提供工具,讓他們大部分時間能在辦公室以外的地方工作。從2013年實施這個政策後,由於再也不需要這麼大的空間,省下的租金、空間費用高達2100萬。

網路公司Dropbox的提供了無限的帶薪休假,讓員工能夠不進辦公室,自行調配生活和工作時間的比例。全球合夥人梅蘭妮·柯林斯(Melanie Collins)發現,當員工被賦予更多自主權之後,表現上更加敬業也更有生產力了。

Dropbox也實行周三無會議日,留給員工完整而不被打擾的時段能夠工作。畢竟,諸多的會議確實是侵蝕上班族工作進度的惡魔。

如果你認為自己的公司,很難在短期內實施彈性工時,或許可以從「無會議日」踏出第一步。

資料來源 / Fast Company 圖片來源 / WordShore via Flickr, CC Lisenced

延伸閱讀: 1.別當甘蔗渣:荷蘭的彈性工時哲學 2.遊戲橘子給員工無限天數的有薪假!「這是落實績效管理的第一步。」為什麼?

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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