管理 Management > 服務管理
feature picture

服務業怎麼看下半年市場變化?經理人信心指標調查解密!

2016-08-02 採訪‧撰文 韋惟珊
分享
收藏
已完成
已取消

過去一整年,由行政院每月發布的景氣對策信號幾乎都是「藍燈」,暗示著台灣景氣低迷、經濟疲軟。但同時,新聞卻也不時播送「新開幕Outlet人氣爆滿」「民眾排隊搶購限量商品」「2016年第一季餐飲業營收創歷年單季新高」,似乎台灣經濟狀況並沒有想像中的悲觀?

東方線上消費者研究集團執行長蔡鴻賢解釋,台灣既有的產業指標,多是建立在電子、機械、製造等出口導向的產業,「但以國內消費者市場為主的服務業,已經在整體GDP或是台灣就業人口占比都超過5成,卻沒有相對應的經濟指標。

「服務業的特點就是彈性和靈活,經理人特別需要時時觀察環境變化、快速做出反應,才能搶到商機。」政治大學企業管理系教授別蓮蒂說,製造業的供應鏈較長,廠商需要在一年或是幾個月前,就判別出終端消費市場的變化以做出新策略,但服務業卻是以周和天為計,當颱風來臨時該不該補貨?下個月要不要開新的零售店?要不要搭市場的新話題?都考驗著經理人「隨機應變」的能力,對景氣的看法也會和製造業大不相同。

生意不好,是因為景氣低迷,還是經營能力不佳?

因此,《經理人》與東方線上、別蓮蒂教授合作,在2016年第二季首度發表「服務業經理人信心指標」調查結果,提供給經理人做為決策參考,更精準地掌握台灣產業動態。

服務業經理人信心指標的問法,是請產業內的經理人預測未來半年的景氣走向。通常受試者在填答時,會參考自己過去三個月工作時的感受,藉此推估下半年產業狀態。

蔡鴻賢說,這群經理人在企業中扮演管理、策略規畫與預算控制的角色,對市場風向特別敏銳,每一天的決策和判斷,都需要了解上游供貨的掌控、合作夥伴的動態、消費者端的行為變化,才不會失準。因此,以經理人做為樣本調查,會使研究結果更具參考價值。

別蓮蒂也提到,綜合同產業的經理人看法,足以消弭個人意見的偏誤,藉此判斷公司最近的營運狀態究竟是景氣使然,還是經營能力帶來的結果。

比方說,你原先預測產業發展狀態較差,但信心指標的結果卻是相對樂觀,「可能表示生意不好是你的經營策略有問題。」要是你覺得生意難做,同產業的經理人也都略顯悲觀,或許就是整體景氣使然,而非經營能力較差。當你預估的產業發展狀態比信心指標還正向,則表示公司在產業內的經營狀況相對穩健。

確定了自己所屬產業未來半年可能的動態,經理人可以做出哪些決策?別蓮蒂的建議是指數偏向樂觀時,值得擴大投資。投資的面向包含聘雇人數增加、店鋪數擴張、推出新產品、增加行銷資源等等。相反的,當指數偏向悲觀,表示經理人該更慎重地考慮投資和擴張機會。

2016年Q2,服務業經理人對下半年的景氣看法「略顯悲觀」

點圖可放大

圖說明
(詳細調查結果和產業經理人解析,請見《經理人月刊》2016.8月號

觀光遊憩業相對悲觀,人身保健話題延燒

此次調查將服務業區分為五大產業:「餐飲/服飾/百貨」「觀光遊憩」「生活零售」「人身保健」「資通訊」,透過跨產業的比較會發現「人身保健」是未來的重點商機,經理人對未來半年的預測最為正向。

東方線上副總監楊少夫觀察,健康、保健、養生的話題持續延燒,除了帶動人身保健產業的發展,其他產業的經理人也可以思考如何借力使力,以跨業合作的方式把握市場風潮,例如全家便利商店就和大樹連鎖藥局合作開設複合式店型,提供藥品調劑和保健諮詢的服務。

至於相對悲觀的觀光旅遊業,別蓮蒂認為是受到5月政權輪替的影響,業者擔心中國緊縮觀光客來台政策。她建議,除了資源投入要審慎評估外,經理人可以聚焦適合的利基市場,鎖定特定客源,減緩大環境和政策的衝擊。

調查方法:

調查內容分為整體環境、產業狀況、投資意願三大面向,請服務業經理人分享對於未來半年的台灣市場看法。指標計算方式沿用中央大學消費者信心指標的算法,分數設定為0至200。其中,100~200表示偏向樂觀,0~100則表示偏向悲觀。調查期間為2016年5月15日到2016年6月15日進行網路調查,有效樣本數為1196份。本次研究將服務業經理人區分為5大產業做分析比較。

圖說明

合作單位:

  • EOL東方線上消費者研究集團
    旗下包含東方線上、東方快線、東方社群研究與上海東方線上。開發指標研究模型,運用市場調查工具來挖掘消費者洞察和市場趨勢。

  • 政治大學企業管理系教授別蓮蒂
    美國普渡大學(Purdue University)消費者行為研究與零售學博士。結合心理學與管理學領域知識,長年研究台灣消費者生活型態,解構未來商機。

延伸閱讀 / 經濟不景氣,公司就只會裁員?主管這樣做,才能帶領團隊破局而出!

繼續閱讀 服務業

磨練故事力

商業 Business > 經營策略
feature picture
經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
分享
收藏
已完成
已取消

全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

TM-2.jpg
經理人

從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案