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比爾·蓋茲公布私房書單!今年夏天他推薦這五本書

2017-06-02 數位時代 高敬原
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不知不覺,時序就要進入夏季,這是一個很適合稍微抽離、逃跑的時刻,不論是到沙灘、山林或是沉浸在書香中;比爾·蓋茲(Bill Gates)在自己的部落格「蓋茲筆記」(gatesnotes)上公佈了今年的夏季書單,蓋茲談到有許多可以將自己從自身經驗中抽離,並從我們共同的生命經驗中,重新塑造新的事物。

蓋茲說,他所選的這五本書,能夠幫助我們了解弱勢族群的處境,不論是身處在種族隔離的社會,或試圖打破階級疆界超越現狀的年輕人,「希望你們能從書中,找到其他讓你思考更深、跟其他人產生連結的生命目的」「不論你是躺在自己的沙發上或沙灘上閱讀這些書,它們都會帶領你到其他更遠的地方。」蓋茲說。

1. 《Born a Crime》,Trevor Noah著

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本書由美國知名深夜新聞諷刺節目《深夜秀》主持人特雷弗·諾亞(Trevor Noah)所著,蓋茲是這檔節目的忠實粉絲;諾亞出生的背景很特別,他的母親是南非黑人、父親是瑞士白人,但卻生在有種族隔離的南非。

蓋茲談到,他喜歡閱讀人物傳記,特別是他看到諾亞用一生的時間,以看似局外人的身分奮力融入自己熱愛的喜劇圈,且永不放棄;諾亞在南非的故事大多都是悲劇,生在一個不同種族通婚被禁止的社會,「但看他節目的人都知道,他感人的故事還是經常能讓你發笑!」蓋茲說。

2. 《The Heart》,Maylis de Kerangal著

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這本書是一本小說,但蓋茲認為作者de Kerangal在這本書中所做的,是讓所有的細節都轉化成如詩一般。作者在書中提到了一名在意外中喪命的年輕男子,家屬決定捐贈他心臟的故事,蓋茲認為,作者所使用的文字之優美,讓所有的劇情都顯得次要。

「書中用了許多優美的文字,讓讀者跟即使只在故事中出現一下下的人物產生連結。」蓋茲說,他感謝老婆梅琳達·蓋茲(Melinda Gates)推薦他這本書,同時最近蓋茲也把這本書,推薦給一位跟他一樣平時不太愛看小說的朋友。

3. 《Hillbilly Elegy》,J.D. Vance著

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英文中「hillbilly」,指的是「住在山裡貧窮沒水準的白人老粗」,尤其是美國東南方阿帕拉契山脈附近幾個貧窮村落,本書作者Vance就來自這樣的白人藍領階級,父親拋下了他,母親總表現的漠不關心,Vance由他深愛但又總是揮之不去的祖父母扶養長大,家庭充滿暴力與爭吵。書中心碎口吻的描述方式,讓蓋茲產生共鳴。

Vance從他混亂、貧窮的童年生存了下來,最終打破階級疆界,進入耶魯法學院就讀,蓋茲認為,書中提供了ㄧ些複雜的文化見解,及探討貧困背後的家庭問題,但真正的魔法在於故事本身及Vance的勇氣。

4. 《人類大命運:從智人到神人》,(Homo Deus),Yuval Noah Harari著

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蓋茲曾在去年的夏日書單中,推薦Harari的前一本書《人類大歷史:從野獸到扮演上帝》,而這本書算是這個系列的跟進,作者認為組織社會的規則將在21世紀發生巨大轉變。蓋茲認為具有挑戰性、可讀性且發人深省。

現今,那些形塑這個社會、我們衡量自己的標準,不外乎就是如何過更好生活的宗教規則,或是世俗目標,像是擺脫疾病、飢餓和戰爭,但當我們真的達成這些目標,世界又會變得怎麼樣呢?儘管蓋茲並不認同作者Harari書中所描述的一切,但他認為Harari對人類未來可能面臨的可能性,做了深入的研究。

5. 《A Full Life》,吉米·卡特(Jimmy Carter)著

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即便這位美國前總統已經寫了無數本書,蓋茲認為,他總是能設法再擠出一些關於他精彩生活的偉大的軼事。蓋茲特別著迷於卡特進入全世界最有權力辦公室的故事,這本書將會談到,卡特如何從沒有水、沒有電的喬治亞農村,一路進到最有權力的白宮。

雖然書名是《A Full Life》,不過多數內容都著重在幾十年前的事情,蓋茲認為,現在正值多數民眾對於政治人物信心低落之際,這本書出現的正是時候。

資料來源:gatesnotes

延伸閱讀/

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(本文出自數位時代,原文請點此

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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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