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你真的會用 iPhone 嗎?多數人不知道,卻超好用的 10 大功能

2017-12-29 授權轉載 鉅亨網
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果粉們,你會完整使用一切 iPhone 的功能嗎?或者你只會打電話、滑臉書、用 Line?如果你在這幾天假期裡收到 iPhone 作為禮物,或者你自我犒賞買了一支新 iPhone,很有可能你並未充分利用這支新手機。

畢竟,iPhone 擁有數百種嵌入式功能,更別談最新的操作系統 iOS 11 了,毫無疑問,有些事情我不說,你永遠不知道,即使你以前就曾經擁有過 iPhone。

下面是幾個簡單的 iPhone 技巧和竅門,你不妨拿出手機來,一項一項跟著操作,很有趣的。

1. 創建客製化震動

如果不必拿出來就能從口袋裡的震動聲音知道是誰打電話來,不是很棒嗎?

在通訊錄 App 中,選擇你要設定的對象並點選編輯。你會看到一個震動選項。按下它,你會看到很多選項,包括創建新的震動工具來訂製你自己想要的設定。

這樣,你就可以為你的伴侶、孩子或老闆設定各自不同的震動模式,對於必須保持手機靜音的多工任務人員和整天開會的人來說,這是非常好的。

同樣,您可以為不同的人設定客製化的鈴聲,以及讓 iPhone 的燈光以獨特的模式閃爍,以了解來電者為誰。

2. 修正 Siri 的發音

蘋果公司的語音控制私人助理可能會給你提供諸如天氣、方向和體育成績等消息,但是有時候這樣並無法說明問題。尤其是提到某些名字和地方來說時特別明顯,這可能和語言有關,有些語言 Siri 可能很難發音。

如果 Siri 說錯了,就直接告訴它。在 Siri 讀錯了一些東西時,告訴它:「這不是你如何發音 [XXX]。」Siri 會要求你提供正確的發音,讓你檢查它是否正確。

3. 搖動刪除

在任何 App(如郵件、簡訊或筆記)中鍵入單字,或者在使用編輯工具(剪下、複製或貼上)時,可以晃動 iPhone 來撤銷你的輸入。再次搖動則可以恢復。這比按住「後退 / 刪除」按鈕要快得多,直到不需要的文本消失。

是的,一個確認信息視窗會彈出來詢問你是否確定是這樣做,而不是因為你打了一個一個噴嚏。你只需點選確認或取消。

如果這種搖動功能意外地發生得比你想像的要多,請在「設定」中將其停用。選擇一般→輔助使用→晃動來還原,然後點選關閉。

4. 輕鬆掃描 QR 碼

曾幾何時,其實也只是不久之前,你需要專門的 App 來掃描 QR 碼。這得讓你花一點時間在你的 iPhone 上找到並啟動 App,然後將鏡頭指向黑色和白色的小方塊。

然而,在 iOS 11 中,iPhone 相機可以馬上知道它是否在查看 QR 碼。

只需啟動相機並將其對準 QR 碼,即可執行預設編程的操作,例如打開網站、聯繫或啟動視頻。

5. 隱藏私人照片

如果這聽起來很熟悉,好像大家常常都會談到這種事。有時把手機交給孩子們玩,或者向朋友展示你最近度假的一些照片,然後你突然想到…… 有些照片或視頻「兒童不宜」。事實上,蘋果也想幫助你隱藏一些敏感的圖像。

在照片 App 中,選擇一個或多個圖像,然後點擊分享按鈕,接著選擇隱藏。你選擇的圖片將在「時刻」、「收藏集」和「年份」視圖中消失,但你仍可通過「相片簿」屏幕訪問。

6. 擴大存儲容量

你一定知道,iPhone 賣給你多大容量的手機,存儲量就是多大,例如 64GB 或 256GB。而大多數的 Android 手機,則在機身背面或側面安排了一個 microSD 卡。

但是,你運氣不錯。金士頓推出起價 59 美元的 DataTraveler Bolt Duo,可以插入任何 iPhone 的 lightening 端口,隨時可以下載照片和視頻以騰出更多空間,或者在操作時維持插上,將資料直接存儲進去。

此外,iOS 11 引入了許多新的方法來改善可用存儲空間,包括更高效的照片和視頻文件格式以及啟用 iCloud 同步。

7. 追踪航班

目前正是航空旅遊季節,但對於到機場接機的人來說,可能同他們打算接到的乘客一樣緊張。

使用 iPhone,在 Safari 的地址欄中輸入航班號碼,就能看到彈出的航班詳細信息,無需啟動 App。點擊結果不僅可以看到更新的飛行時間和狀態,甚至可以即時顯示飛機在天空中的位置!

8. 使用隱藏的觸控板

假設你正在撰寫簡訊、電子郵件或備忘錄,並且打算在發送或保存之前更改輸入的內容。使用新的 iPhone 時只需按住鍵盤,光標就會自動變成滑鼠般的觸控板。

現在把手指或拇指留在屏幕上,並拖動光標到達你想要調整的文本部分,或者是突顯特定文本,只需按住一點點,同時繼續滑動你的手指,然後再放開鍵盤。

9. 快速編輯,分享一個螢幕快照

另一個 iOS 11 的訣竅就是在你拿到它之後立即編輯截圖。

如果在 iPhone 上看到要保存或共享的內容,請按住主螢幕按鍵和頂部或側面按鍵。若是使用 iPhone X,同時按下音量調高按鍵和鎖定按鍵。

以前如果想編輯或共享螢幕,則必須啟動相機膠卷,選擇圖像,然後進行編輯。但是現在,在截圖之後,它會在 iPhone 的左下角顯示為一個小縮略圖。點擊它打開圖片,可以進行編輯(如 裁剪或註釋)。

10. 檢查表面是否平整

iPhone 有一個隱藏的功能,內置在指南針 App 內。它可以幫助你在假期裝飾你的家。啟動指南針,然後向左滑動,你會發現一個泡泡水平儀,非常適合懸掛照片時測量之用。

它使用 iPhone 內置的陀螺儀傳感器來查看是否達成完美的水平或垂直,紅色邊距顯示兩個角度的變化程度。

(本文出自鉅亨網

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領導 Leadership > 領導力
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不必比快,但要比AI更懂「價值」:臺大 EiMBA 給管理者的三堂領導力修練

2025-12-09 台大EiMBA
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當生成式 AI 以驚人的速度席捲各行各業,管理者面臨的挑戰,不再只是技術導入,而是組織內部真實的人心震盪:員工擔心被取代、團隊在轉型中無所適從、流程因缺乏共識而屢屢卡關。臺大EiMBA執行長李家岩指出,這些問題的核心在於企業的跨域管理思維尚未跟上時代的技術變化。

「過去商管教育的任務,是培養能掌握資訊、做精準判斷的決策者;但在 AI 時代已經不夠了。」他提出一個破框的觀點,未來領導者必須轉型為智慧協奏(SymphonicIntelligence) 的設計者。這與EiMBA強調的 E(Entrepreneurship,創業精神)與 i(Innovation,創新)不謀而合,而在AI潮流下,「i」更進一步指向Intelligence(智慧)。在這裡學員不只是學管理,而是在實驗如何設計一個讓「人腦」與「電腦」互補共生的系統。EiMBA也從實戰課程與學員經驗中,提煉出 AI 時代管理者必備的三大核心能力:擴增智慧、系統設計力與科技人文反思。

臺大EiMBA執行長李家岩
臺大EiMBA執行長李家岩
經理人

能力一:擴增智慧讓 AI 成為決策的鏡子

許多管理者誤以為導入 AI 就是為了自動化、為了取代人力以節省成本。但在李家岩眼中,重點應該是「擴增」而非「取代」。他強調,AI 應該是延伸人類洞察力的一面鏡子,幫助管理者看見過去看不見的盲點,這就是「擴增智慧」。

這並非抽象的理論,而是許多創業者正在面臨的真實挑戰。EiMBA 一年級學員、赤赤子設計師林宏諭就是一個典型的例子。設計背景出身的他,過去經營品牌多仰賴美感與經驗,「以前做決策就是憑感覺,覺得這個會賣就做了,因為自己做比較快。」但在公司規模擴大後,這種依賴個人直覺的決策方式反而成為瓶頸。

但在臺大EiMBA的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上,林宏諭被迫面對冰冷的數據與流程,這正是李家岩強調的「數位孿生(Digital Twin)」概念實戰。林宏諭回憶,為了將腦中模糊的「感覺」轉化為 AI讀得懂的SOP,他經歷了一段「像被架著刀子往前走」的陣痛期。「AI 就像一面鏡子,它毫不修飾地反映出流程中的邏輯漏洞。你無法含糊帶過,必須把每一個步驟定義清楚。」

然而,這些痛苦也正是轉型的起點。當感性的創意被裝進理性的數據框架後,林宏諭發現自己的決策不再是賭博,而是可被驗證的科學。AI協助他拆解了供應鏈的每一個環節,建立起可複製的制度。他深刻體悟到,真正的管理不是「自己做」,而是學會把事情交出去。對管理者而言,這就是擴增智慧的真諦,利用 AI 的理性補足人類的感性,建立更穩健的決策邏輯。

能力二:跨域系統設計定義AI的「自主邊界」

第二項關鍵能力,是「跨域系統設計」與「人機協作管理」。李家岩指出,未來的領導者不需要是最會寫程式的人,但必須是最懂得定義「自主邊界(Autonomous Boundary)」的人。這意味著管理者要能精準判斷:哪些流程該放手讓AI執行?哪些關鍵時刻必須保留人類的價值判斷?這項能力在導入AI的過程中特別重要,因為最大的阻力往往不是技術,而是人心。

寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
經理人

臺大EiMBA二年級的寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕,分享了她推動 AI 的經驗。她所帶領的團隊橫跨企劃、行銷、數據等不同職能,在一個超過兩百人的組織中,很多一線員工對 AI 既陌生又害怕,甚至第一次使用工具時手足無措。她認為這時候不是要求大家「一定要用 AI」,而是必須重新設計工作流程,讓 AI 真正融入日常。

她把 AI 定位為替團隊處理繁瑣雜事的助理,同時推動內部資料的結構化與標準化,為未來的 AI 查詢介面打下基礎,讓員工能透過 AI 更快找到資訊或生成初步分析。

不再只是把數字貼進報告,而是要求同事利用 AI 找出趨勢、比較同期差異、提出洞察。當員工開始感受到 AI 能讓自己更準時下班,而不是更加焦慮時,協作才真正展開。她強調,即使 AI 能處理掉大部分繁瑣的工作,真正體現人類價值的,仍然是那些需要判斷、同理與溝通的關鍵時刻。領導者的職責,就是設計出一個讓人與 AI 各司其職、互不踩線的協作系統。

赤赤子設計師林宏諭
赤赤子設計師林宏諭
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能力三:科技人文反思問出「為什麼」的能力

在AI能瞬間生成無限選項的世界裡,稀缺的不是答案,而是「問題」。李家岩強調第三項能力:價值遠見領導(Value-based Leadership)。「AI 可以告訴你如何(How)優化流程,但它無法告訴你為什麼(Why)這件事對人類社會有價值。」為培養這種能力,臺大EiMBA將課程進行大幅度革新。例如在「創業專題」課程中引入Vibe Coding技術,讓沒有程式背景的學生也能透過自然語言,快速生成商業模式的原型。但技術只是手段,重點是背後的思維。

李家岩舉例,由臺大EiMBA學生與GMBA學生組成的「RiiVERSE」團隊,成員涵蓋時尚、行銷與永續等不同領域。他們在創業專題中利用專利技術將回收舊衣製成塑膠粒子,再製成電腦鍵盤、家具等商品,成功打造出循環經濟生態圈。更重要的是,這項創新在製程中降低了平均 83%的碳足跡 。不僅是商業模式的勝利,更是對全球 ESG 議題的精準回應。他們之所以能從全球知名的霍特獎(Hult Prize,被譽為學生界的諾貝爾獎)脫穎而出,正因領導者在設計商業模式之初,就不只問「技術可不可行」,更堅持反思「這件事能為社會創造多少具體價值」。

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寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(中)/赤赤子設計師林宏諭(右)
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這種反思能力,正是臺大EiMBA強調「行動學習」的核心。在這裡,來自不同領域的同學形成了一個微型的「創業生態系」。過去,跨領域溝通往往成本高昂,猶如鴨子聽雷;但在這裏,AI素養成為了大家的「共創語言」。

從「做中學」到「人機共創」,打造未來的領導格局

「我們不提供標準答案,因為AI時代沒有標準答案。」李家岩總結道。臺大 EiMBA 就像一個容許試錯的「實驗沙盒」,讓學員在這裡用真實的數據、真實的專案,去碰撞AI的可能性。從 創立至今,臺大EiMBA始終堅持「創業創新」的初衷;而在 2025 年,這個初衷被賦予了更深刻的時代任務:培養出不只能駕馭 AI 工具,更能定義 AI 價值、設計人機協作體系的新一代領導者。對於正處於轉型焦慮中的經理人而言,這或許正是最需要的一場思維升級。

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