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你真的會用 iPhone 嗎?多數人不知道,卻超好用的 10 大功能

2017-12-29 授權轉載 鉅亨網
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果粉們,你會完整使用一切 iPhone 的功能嗎?或者你只會打電話、滑臉書、用 Line?如果你在這幾天假期裡收到 iPhone 作為禮物,或者你自我犒賞買了一支新 iPhone,很有可能你並未充分利用這支新手機。

畢竟,iPhone 擁有數百種嵌入式功能,更別談最新的操作系統 iOS 11 了,毫無疑問,有些事情我不說,你永遠不知道,即使你以前就曾經擁有過 iPhone。

下面是幾個簡單的 iPhone 技巧和竅門,你不妨拿出手機來,一項一項跟著操作,很有趣的。

1. 創建客製化震動

如果不必拿出來就能從口袋裡的震動聲音知道是誰打電話來,不是很棒嗎?

在通訊錄 App 中,選擇你要設定的對象並點選編輯。你會看到一個震動選項。按下它,你會看到很多選項,包括創建新的震動工具來訂製你自己想要的設定。

這樣,你就可以為你的伴侶、孩子或老闆設定各自不同的震動模式,對於必須保持手機靜音的多工任務人員和整天開會的人來說,這是非常好的。

同樣,您可以為不同的人設定客製化的鈴聲,以及讓 iPhone 的燈光以獨特的模式閃爍,以了解來電者為誰。

2. 修正 Siri 的發音

蘋果公司的語音控制私人助理可能會給你提供諸如天氣、方向和體育成績等消息,但是有時候這樣並無法說明問題。尤其是提到某些名字和地方來說時特別明顯,這可能和語言有關,有些語言 Siri 可能很難發音。

如果 Siri 說錯了,就直接告訴它。在 Siri 讀錯了一些東西時,告訴它:「這不是你如何發音 [XXX]。」Siri 會要求你提供正確的發音,讓你檢查它是否正確。

3. 搖動刪除

在任何 App(如郵件、簡訊或筆記)中鍵入單字,或者在使用編輯工具(剪下、複製或貼上)時,可以晃動 iPhone 來撤銷你的輸入。再次搖動則可以恢復。這比按住「後退 / 刪除」按鈕要快得多,直到不需要的文本消失。

是的,一個確認信息視窗會彈出來詢問你是否確定是這樣做,而不是因為你打了一個一個噴嚏。你只需點選確認或取消。

如果這種搖動功能意外地發生得比你想像的要多,請在「設定」中將其停用。選擇一般→輔助使用→晃動來還原,然後點選關閉。

4. 輕鬆掃描 QR 碼

曾幾何時,其實也只是不久之前,你需要專門的 App 來掃描 QR 碼。這得讓你花一點時間在你的 iPhone 上找到並啟動 App,然後將鏡頭指向黑色和白色的小方塊。

然而,在 iOS 11 中,iPhone 相機可以馬上知道它是否在查看 QR 碼。

只需啟動相機並將其對準 QR 碼,即可執行預設編程的操作,例如打開網站、聯繫或啟動視頻。

5. 隱藏私人照片

如果這聽起來很熟悉,好像大家常常都會談到這種事。有時把手機交給孩子們玩,或者向朋友展示你最近度假的一些照片,然後你突然想到…… 有些照片或視頻「兒童不宜」。事實上,蘋果也想幫助你隱藏一些敏感的圖像。

在照片 App 中,選擇一個或多個圖像,然後點擊分享按鈕,接著選擇隱藏。你選擇的圖片將在「時刻」、「收藏集」和「年份」視圖中消失,但你仍可通過「相片簿」屏幕訪問。

6. 擴大存儲容量

你一定知道,iPhone 賣給你多大容量的手機,存儲量就是多大,例如 64GB 或 256GB。而大多數的 Android 手機,則在機身背面或側面安排了一個 microSD 卡。

但是,你運氣不錯。金士頓推出起價 59 美元的 DataTraveler Bolt Duo,可以插入任何 iPhone 的 lightening 端口,隨時可以下載照片和視頻以騰出更多空間,或者在操作時維持插上,將資料直接存儲進去。

此外,iOS 11 引入了許多新的方法來改善可用存儲空間,包括更高效的照片和視頻文件格式以及啟用 iCloud 同步。

7. 追踪航班

目前正是航空旅遊季節,但對於到機場接機的人來說,可能同他們打算接到的乘客一樣緊張。

使用 iPhone,在 Safari 的地址欄中輸入航班號碼,就能看到彈出的航班詳細信息,無需啟動 App。點擊結果不僅可以看到更新的飛行時間和狀態,甚至可以即時顯示飛機在天空中的位置!

8. 使用隱藏的觸控板

假設你正在撰寫簡訊、電子郵件或備忘錄,並且打算在發送或保存之前更改輸入的內容。使用新的 iPhone 時只需按住鍵盤,光標就會自動變成滑鼠般的觸控板。

現在把手指或拇指留在屏幕上,並拖動光標到達你想要調整的文本部分,或者是突顯特定文本,只需按住一點點,同時繼續滑動你的手指,然後再放開鍵盤。

9. 快速編輯,分享一個螢幕快照

另一個 iOS 11 的訣竅就是在你拿到它之後立即編輯截圖。

如果在 iPhone 上看到要保存或共享的內容,請按住主螢幕按鍵和頂部或側面按鍵。若是使用 iPhone X,同時按下音量調高按鍵和鎖定按鍵。

以前如果想編輯或共享螢幕,則必須啟動相機膠卷,選擇圖像,然後進行編輯。但是現在,在截圖之後,它會在 iPhone 的左下角顯示為一個小縮略圖。點擊它打開圖片,可以進行編輯(如 裁剪或註釋)。

10. 檢查表面是否平整

iPhone 有一個隱藏的功能,內置在指南針 App 內。它可以幫助你在假期裝飾你的家。啟動指南針,然後向左滑動,你會發現一個泡泡水平儀,非常適合懸掛照片時測量之用。

它使用 iPhone 內置的陀螺儀傳感器來查看是否達成完美的水平或垂直,紅色邊距顯示兩個角度的變化程度。

(本文出自鉅亨網

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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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