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地震、停班停課馬上通知你!LINE和災防中心合作新帳號,還要切入2018選戰市場

2018-03-09 整理‧撰文 陳書榕
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在台擁有1900萬用戶的通訊軟體LINE,今天舉行2018年度記者會,LINE台灣總經理陳立人指出,截至2018年1月為止,台灣在LINE全球使用者中,拿下3個冠軍,包括每日傳送影片數量超過3500萬則、桌機月活躍用戶占全球40%、每日使用語音通話人數超過700萬。

陳立人宣布基於台灣使用者的高黏著度與使用習慣,今年將發展三大企業策略,包括「發展多元服務」、「創造共榮生態」、「擴大社會參與」,主要方向包括:

1. 發展多元服務——推出LINE MOBILE

陳立人透露,LINE正在計畫與台灣電信公司合作,目標推出從服務申辦、繳費、客服查詢的一站式電信服務,無疑正式宣告,LINE正式向日本LINE與軟銀合作的服務策略取經,進軍台灣電信市場。

2. 創造共榮生態——國家災害防救科技中心官方帳號上線

台灣LINE在今年與台灣的國家災害防救科技中心合作,攜手彙整氣象、地震、人為災害等13個單位的防災與災情相關訊息,提供包括雨量、地震、風災、低溫等特報。 該官方帳號今日正式上線,用戶可在官方帳號頁面搜尋ncdr加「國家災害防救科技中心合作」為好友,訂閱全台各縣市即時資訊推播,掌握第一時間的災情訊息,截至目前好友數已破萬。

3. 擴大社會參與——2018九合一選舉專案

台灣LINE的在地化策略,包括主動參與台灣社會的重大事件與活動,今年LINE規劃了各參選人的LINE@帳號,以及LINE TODAY的選情專區,成為參選人另一宣傳與行銷管道。

內容多元化策略:打入直播、戲劇、電影戰場

除了三大重點策略之外,LINE近年發展內容策略不遺餘力。LINE TODAY團隊負責人林郁芬指出,LINE TODAY自2016年6月至今,目前每月活躍用戶達1800萬人、每日供應2000則內容,最高同時在線紀錄達40萬。

林郁芬表示,過去LINE TODAY從新聞內容開始,2018年將新增更多娛樂相關頻道,包括LINE TV的體驗優化、大型活動的轉播與直播,以及電影頻道訂票、評分與分享觀後心得等等。

行銷多元化策略:全通路、全場域行銷時代來臨

在行銷4.0的概念興起之後,整合線上、線下通路行銷方式變成各大品牌的重點策略。LINE台灣廣告事業部副總經理王俞蓉指出,目前LINE的官方帳號總數達160個、LINE@帳號突破120萬,聊天機器人也成為品牌做行銷策略、顧客關係管理的重要工具。

她舉例,過去我們可能會上網搜尋租屋或買屋物件,但房仲業者台灣房屋善用LINE@與聊天機器人的功能,只要用戶傳送地址或現在位置,就可以直接收到附近物件的推薦,進一步約線下仲介了解屋況,達到全通路行銷的串聯。

電商新策略:打出購物第一站,結合LINE Points提高消費意願

2018年1月上線的LINE購物,挾著龐大的用戶基數,打出「購物第一站」的定位,是全台第一個結合「比價導購」與「LINE Points」的行動電商入口網站,目前合作對象包括Yahoo奇摩購物中心、FriDay購物等等電商夥伴達180家,3月底還有蝦皮商城進駐。截至2月底,其訪客數達900萬、導購訂單成功率達7%。

【圖7】LINE購物營運數字分享.png
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LINE台灣電子商務部資深副總經理顧昌欣表示,未來將打出節慶行銷「LINE超級購物節」、培養消費意見領袖「LINE購物達人養成計畫」,及既有的點數回饋計畫,三大策略養出消費者的使用習慣與忠誠度。

金融新策略:揮軍電子支付領域、開展LINE FINANCE計畫

LINE延攬前中國信託研發長劉奕成,擔任LINE BIZ PLUS北亞金融董事總經理一職,今日劉奕成也在年度記者會現場宣布,台灣將研擬更多創新金融服務,包括小額彈性投資、普惠金融等等。

此外,過去由劉奕成團隊領軍推動的中信LINE Pay卡至今發卡量超過130萬張、累積消費金額超過1千億元,為LINE Pay使用者打下良好的使用習慣基礎。

有LINE Pay中信卡的助攻,再加上LINE Points的基礎,目前LINE Pay會員已達260萬。以2月花蓮地震,花蓮縣政府在LINE Pay開啟的賑災專戶,至今已收到8500萬元、8萬4082筆捐款。

LINE Pay台灣營運團隊負責人吳孟芝認為,這些數據代表使用者對平台的信任與支付方式的熟悉。加上2017年12月,LINE宣布投資一卡通票證公司,今年夏季預計攜手開通電子支付服務,支付場景包括交通、個人轉帳、帳單付費、觀光商圈、夜市與中小商店等等。

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

VITABO
從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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