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地震、停班停課馬上通知你!LINE和災防中心合作新帳號,還要切入2018選戰市場

2018-03-09 整理‧撰文 陳書榕
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在台擁有1900萬用戶的通訊軟體LINE,今天舉行2018年度記者會,LINE台灣總經理陳立人指出,截至2018年1月為止,台灣在LINE全球使用者中,拿下3個冠軍,包括每日傳送影片數量超過3500萬則、桌機月活躍用戶占全球40%、每日使用語音通話人數超過700萬。

陳立人宣布基於台灣使用者的高黏著度與使用習慣,今年將發展三大企業策略,包括「發展多元服務」、「創造共榮生態」、「擴大社會參與」,主要方向包括:

1. 發展多元服務——推出LINE MOBILE

陳立人透露,LINE正在計畫與台灣電信公司合作,目標推出從服務申辦、繳費、客服查詢的一站式電信服務,無疑正式宣告,LINE正式向日本LINE與軟銀合作的服務策略取經,進軍台灣電信市場。

2. 創造共榮生態——國家災害防救科技中心官方帳號上線

台灣LINE在今年與台灣的國家災害防救科技中心合作,攜手彙整氣象、地震、人為災害等13個單位的防災與災情相關訊息,提供包括雨量、地震、風災、低溫等特報。 該官方帳號今日正式上線,用戶可在官方帳號頁面搜尋ncdr加「國家災害防救科技中心合作」為好友,訂閱全台各縣市即時資訊推播,掌握第一時間的災情訊息,截至目前好友數已破萬。

3. 擴大社會參與——2018九合一選舉專案

台灣LINE的在地化策略,包括主動參與台灣社會的重大事件與活動,今年LINE規劃了各參選人的LINE@帳號,以及LINE TODAY的選情專區,成為參選人另一宣傳與行銷管道。

內容多元化策略:打入直播、戲劇、電影戰場

除了三大重點策略之外,LINE近年發展內容策略不遺餘力。LINE TODAY團隊負責人林郁芬指出,LINE TODAY自2016年6月至今,目前每月活躍用戶達1800萬人、每日供應2000則內容,最高同時在線紀錄達40萬。

林郁芬表示,過去LINE TODAY從新聞內容開始,2018年將新增更多娛樂相關頻道,包括LINE TV的體驗優化、大型活動的轉播與直播,以及電影頻道訂票、評分與分享觀後心得等等。

行銷多元化策略:全通路、全場域行銷時代來臨

在行銷4.0的概念興起之後,整合線上、線下通路行銷方式變成各大品牌的重點策略。LINE台灣廣告事業部副總經理王俞蓉指出,目前LINE的官方帳號總數達160個、LINE@帳號突破120萬,聊天機器人也成為品牌做行銷策略、顧客關係管理的重要工具。

她舉例,過去我們可能會上網搜尋租屋或買屋物件,但房仲業者台灣房屋善用LINE@與聊天機器人的功能,只要用戶傳送地址或現在位置,就可以直接收到附近物件的推薦,進一步約線下仲介了解屋況,達到全通路行銷的串聯。

電商新策略:打出購物第一站,結合LINE Points提高消費意願

2018年1月上線的LINE購物,挾著龐大的用戶基數,打出「購物第一站」的定位,是全台第一個結合「比價導購」與「LINE Points」的行動電商入口網站,目前合作對象包括Yahoo奇摩購物中心、FriDay購物等等電商夥伴達180家,3月底還有蝦皮商城進駐。截至2月底,其訪客數達900萬、導購訂單成功率達7%。

【圖7】LINE購物營運數字分享.png
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LINE台灣電子商務部資深副總經理顧昌欣表示,未來將打出節慶行銷「LINE超級購物節」、培養消費意見領袖「LINE購物達人養成計畫」,及既有的點數回饋計畫,三大策略養出消費者的使用習慣與忠誠度。

金融新策略:揮軍電子支付領域、開展LINE FINANCE計畫

LINE延攬前中國信託研發長劉奕成,擔任LINE BIZ PLUS北亞金融董事總經理一職,今日劉奕成也在年度記者會現場宣布,台灣將研擬更多創新金融服務,包括小額彈性投資、普惠金融等等。

此外,過去由劉奕成團隊領軍推動的中信LINE Pay卡至今發卡量超過130萬張、累積消費金額超過1千億元,為LINE Pay使用者打下良好的使用習慣基礎。

有LINE Pay中信卡的助攻,再加上LINE Points的基礎,目前LINE Pay會員已達260萬。以2月花蓮地震,花蓮縣政府在LINE Pay開啟的賑災專戶,至今已收到8500萬元、8萬4082筆捐款。

LINE Pay台灣營運團隊負責人吳孟芝認為,這些數據代表使用者對平台的信任與支付方式的熟悉。加上2017年12月,LINE宣布投資一卡通票證公司,今年夏季預計攜手開通電子支付服務,支付場景包括交通、個人轉帳、帳單付費、觀光商圈、夜市與中小商店等等。

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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