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人生就這樣了嗎?問問自己,你喜歡現在的自己嗎?

2015-10-30 整理‧撰文 楊修
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一個女生自己去印度?還是個大學剛畢業的22歲女孩,連台灣社會都還沒摸透,就一頭栽進陌生的印度。你我印象中,酷熱又落後,空氣汙染嚴重、環境髒亂,新聞中更總是看到層出不窮的強暴事件,是不是太危險了?為什麼這麼想不開?

到印度之前,印度尤也是這麼認知印度,所以他一到新德里的機場就一直疑神疑鬼,怕有人跟蹤他、換錢時也擔心有假鈔、在計程車上戒備得不斷想著「待會如果司機有不軌意圖,他該如何呼救還有要拿什麼武器攻擊他」等等。

慢慢的,他在印度也生活了三年,摸索出一套優遊其中的心得。身為記者的他曾在抗議現場被催淚瓦斯弄得淚流滿面,也曾經被迎接總理到來的人群瘋狂推擠,更不用說在印度這個神奇國度中發生的各種日常神奇小事。

如果你正站在十字路口,想離開舒適圈卻躊躇不前;又或者,你覺得現在的生活似乎應該有些突破,想做些什麼還欠缺一點方向。看看這個曾經歷這些,又衝得不得了的女生是怎麼想的。

以下摘自《去印度打拚,走進另一個世界的中心》第一章

「到底怎樣可以去印度呢?」
「買張機票就去囉!

如果你問我,我會說這是一個很簡單的問答,唯一困難的地方,在於說服自己。

印度襖熱的氣候、擁擠的交通、濃郁的咖哩味、落後的發展和嚴重的空氣污染等等,都是所有人對我大學剛畢業就決定到印度工作和生活會提出的質疑。但是,對於「出走」的人而言,最大的課題只有一個,那就是「自己」。

「How do you manage loneliness?」(你怎麼處理你的寂寞?)和我年紀相仿的攝影師得知我一個人住的時候,驚訝地問我,他說自己來新德里和堂表哥們一起租房子,經常覺得孤單想家,我一個女生又怎麼獨自生活?

我笑著跟他說:「我很能跟自己相處!」他接著問我,自己在家可以做什麼?

一個人其實有很多事情可以做,日常生活中照顧自己的雜事不必多提,工作之餘,我畫畫、經營粉絲頁、寫專欄、運動、作飯、泡茶、吸收新知、旋轉、發呆、天馬行空的亂想,有很多很多的事情可以做,甚至覺得時間不夠,但這一切都要回到自己,當和自己相處的時候,你快樂嗎?你喜歡自己嗎?

「妳為什麼要去印度?」幾乎所有親友,或是第一次認識我的人,都會這麼問我,我曾無數次或正經或隨意自嘲的回答這個問題,而我也經常用相同的問題反問自己,「為什麼要去印度?」

我會說,在這塊南亞次大陸上,我經歷了很多在台灣不會有的經驗,那些貧窮、紛亂、衝擊、學習與失去秩序的瘋狂,對我而言,都是滋潤我成長,變成一個更好的人的養分,而回顧從做決定出發到印度,一直到現在的自己,我很喜歡自己的模樣,不一定美麗,但是我的模樣。

我曾聽過很多人,因為厭惡自己所處的環境、壓力、不如意,或是不滿意於當下的那個自己而決定出走、流浪,去一個陌生的國度或城市中尋找自我,對我來說,那就是去找一個自我接受、自我喜歡的「自己」。

很多時候,人們要面對的,其實只是那個赤裸裸的自己。那些脆弱、不安與沒有自信,都在一個人出走的時候毫無保留的暴露出來,而該如何正眼面對那個殘破不堪的自己,又或將其轉換為自己喜歡的自己,才是出走最大的考驗和收穫。

「看妳在印度的生活過得很爽的樣子!」我常接收到這樣充滿羨慕的言詞,也經常一笑置之,在異鄉生活從來就不容易,光是離開家人與朋友這樣舒適的生活圈,就足以令人望之卻步,而我的工作又是在外面跑和採訪的記者。

我曾經在抗議現場被催淚瓦斯弄得淚流滿面,也曾經被迎接總理到來的人群瘋狂推擠,更曾經在法院外面,被一大群圍著受訪者的大哥夾在他們的腋下,更不用說那些在印度這個神奇國度中發生的各種日常神奇小事。

那些在我的形容之下,變得有趣和瘋狂的工作與生活小事,實際上就是我在印度一樁又一樁的哭笑不得。

我曾經說,我在印度的情緒起伏就如同新德里的氣溫一樣,夏天攝氏48度,冬天2度,平均氣溫25到26度,印度每天都可以有無數讓人又好氣又好笑的事情,逆向行駛、不找零錢、沒有效率或各種騙錢小招,總讓人瞪大眼睛又忍不住噗哧笑了出來,不斷在腦中想著:「你是認真的嗎?」

但這個國家也有太多事情,能夠讓人再次思考,身為一個人的價值,那些關於貧窮、發展、資本主義以及民主人權等等,還有太多親切而無暇的笑容,讓人不忍移開目光。

(小編同場加映,不可思議的印度有多不可思議?以閱兵這件事情來說,印象中是件雄壯威武又正經八百的活動,印度卻有另一番特技般的風情,例如像孔雀開屏的疊在重型機車上,或是在重型機車上下腰。閱兵從影片的0:35開始,從這裡可以看出印度的美學與熱情的個性。連在場的歐巴馬也驚呆了。)


你喜歡現在的自己嗎?

直到現在,我還是會經常問自己,「妳喜歡現在的自己嗎?」在印度的這段時間,是我花最多時間和自己相處的日子,和自己對話與思辨往往是最痛苦也最豐碩的過程,和喜歡的自己相處很愉快,和自己不喜歡的自己相處則很難受,但如何改變這部份討人厭的自己,也是一個人最大的課題。

現在是我到印度的第三年,時間過得很快而很多事情也都在我的計畫與想像之外,但我持續和自己相處著,並持續著喜歡自己。

關於出走,最後我想引用蔡康永的話:隨遇而安,沒有人能夠決定自己的隨遇,但是「安」字代表搞定,遇到了就搞定他吧!搞定那些隨遇,搞定自己。

(本文摘自《去印度打拚,走進另一個世界的中心》,本事出版)

圖片來源 / sandeepachetan.com travel photography via Flickr, CC Licensed

延伸閱讀:

1.脫離舒適圈,才能加快成長速度

2.用膽識跳出舒適圈,讓見識和勇氣不斷升級!

3.在職場裡,我們都是「未生」,只有堅持下去,才能走出自己的路

去印度打拚,走進另一個世界的中心

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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