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無論你渴求什麼,就有可能實現!但你要先學會「自我感覺良好」

2015-12-19 作者 E.K.尚多
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E.K.尚多(E. K. Santo),一位在股票交易上連續11年沒有一週虧損,獲利超過100萬美元(新台幣三千萬)的作者!

他說大部分吸引力法則的書都寫得太難懂,太多概念,讓人沒有意願照著做。光看不練,就是大多數人失敗的原因,所以他確切執行所有「吸引力法則」能幫助你「賺錢」的方法。

以下就是他所學到的真人實證經驗。


你一定要在感覺很好的狀態  

出自《真人實證!我靠吸引力法則賺到三千萬》

你渴望改變某件事,或使某樣事物在你的人生中顯化—也許是財富,也許是健康,也許,是愛?

我要你現在就明白,無論你渴求什麼,絕對有可能實現,完全不要懷疑!

你的渴望有多強烈、多強大?你只是隨便想要某樣東西,或者有強烈的渴望?

是「我想要一輛新車」那種?

或是:「我想到開著一輛車身深藍色、座椅染色皮革內裝、採用V8渦輪引擎的全新BMW 550i轎車,就覺得好開心。我完全可以看見自己在和煦的春日裡開車徜徉在公路上,音響流洩出我最喜歡的音樂,感覺棒透了。我愛這輛車!

人有需求、有願望,還有一種是熱切的渴望。真正熱切的渴望爆發出來,就變成你內心濃烈正向的情緒。你在對自己說:「這是一定要的!我必須擁有它!我必須這麼做。儘管我的生活已經很美好,如果可以得到XXX,我的人生更是會好上許多倍!」

我在這裡想指出的是你的情緒在吸引力法則中扮演的角色。如果想在生命中顯化某樣事物,首先必須有強烈、激昂的情緒,熱切的渴望。你得真正感受到它!

所以,假如你想著要得到那輛新車,是否應該就想著那輛車,然後它便會顯化?

是,也不是。

你的情緒狀態如何?想到擁有那輛車,你有什麼感受?你必須清楚地「感覺到」。這意思是,你需要有明確的想法、明確的情緒。當然,你對那輛車的種種情緒應該是正面的—快樂、興奮、喜悅、覺得自己很成功。

你的「振動」如何?記得我們在前一章提到的振動與存在狀態嗎?對渴望而言,你的情緒狀態,或者說你的振動或存在狀態,是非常重要的。

人有需求、有願望,還有一種是熱切的渴望。真正熱切的渴望爆發出來,就變成你內心濃烈正向的情緒。

一定要感覺很好!想到擁有那輛嶄新的好車,你很高興,但想到保險費率不低就很討厭,因此,你並未真正處於顯化那輛車的「高頻振動」中。聽懂了嗎?你對這個想法還有一些抗拒。

一定要感覺很好!

快樂、喜悅、信心、愛與豐盛—無論你想要的是什麼,你的渴望是否帶來這些感受?還是說,你容許自己目前的處境掌管一切?你覺得擔憂或恐懼嗎?

這就叫作「過著預設的人生」。你並非有意識地嘗試去做任何事,而只是被動地對發生在周遭的事「做出反應」。所以,如果你在開車,看見一場車禍,可能會因為看到撞車而難過。由於看見一場車禍意外,你發出了難過的振動。沉重的負面情緒在你心中不斷上演,如果聚焦在這些想法和情緒上的時間夠久,有一天,你就會吸引來一場車禍,並顯化於你的現實人生中。

所以我才會用一整章來談振動。你的存在狀態為何?你快樂嗎?要選擇處於快樂的狀態。你富有嗎?要處於富有的狀態。你是否感受到愛?要處於充滿愛的狀態。

(想要開BMW,就要清楚地想,感覺良好地想!)
圖說明

壞事是你創造出來的

來看看我所謂「吸引力法則的醜陋面」。

你是否曾得到某樣你不想要的東西,或有衰事發生在你身上?例如,你曾經被開除嗎?(若沒有,也請捧個場繼續看下去。)你可能不希望發生這種事,但你的確在自己的人生中創造了這樣的狀況。

什麼!?

我知道這很難接受,但如果你曾經想保住工作卻被開除,你才是那個創造出這種狀況的元凶。

一切源自你的心智,然後你的情緒也進來湊一腳。

用大白話來說就是:你怕丟了工作。對工作不保的恐懼,時不時帶來工作可能不保的念頭,亦即發生此事的「振動」。

你的情緒使那個振動更強,於是招致更多恐懼,這又帶來更多工作不保的念頭與感覺。接著,潛意識裡「丟了工作」的振動便與恐懼聯手,讓「丟了工作」一事顯化出來。

我不敢相信有那麼多人曾經對自己和他人說「我怕自己會被開除或解雇」,然後在幾星期或幾個月後看著這件事發生。若你想著並感覺到,你就會得到!

也許你當初並不「渴求」這種結果,但宇宙聽到的是你的振動與情緒,而且總是會提供給你,毫無例外!若你一直把焦點放在某樣事物上,尤其又抱著強烈的情緒,那麼,你就會得到。

渴望愈清楚明確,就會愈快實現

現在回頭來談渴望。

如果你真的想要某樣事物,並有強烈的渴望,再加上熱切的正面情緒,以及信心,那麼這份渴望,或某樣更美好的東西,遲早會來到你身邊—金錢、伴侶、電腦、生意、假期、慈善捐款、良好的健康,任何你想要的事物。

吸引力法則創造過程需要的第一項材料,是擁有經過深思熟慮的熱切渴望。此外,關於渴望,還有一點要提一下⋯⋯

你的渴望必須清楚、明確、具體,這一點非常重要。你愈是清楚自己想要的是什麼,宇宙愈容易回應你的呼求。如果你讀了第一章,看過我的故事,就會注意到我有熱切的渴望,卻沒說清楚自己渴求些什麼。差別就在這裡了。

「我渴望擁有許多錢。」

或是:

「此刻我正在賺進一百萬美元,在未來十二個月內持續累積而得。我可以看見自己的人生,以及與我接觸的每個人的人生,都因這份財富的顯化而大大受益。我為此感恩不已!」

如果你帶著困惑與不確定向宇宙提出要求,宇宙便會給你不清不楚的回應;如果你的要求很清楚,就會得到具體明確的回應。

只要提出一、兩個簡單的問題,就能把模糊變清楚:

「我為什麼想要這筆財富,或這份工作,或這位伴侶?目的是什麼?」

這些問題能把原本那句「我渴望擁有許多錢」,變成「我渴望有一萬美元,好捐給兒童醫院,為所有相關的人謀求最大的利益」。

說得愈詳細,你的渴望就愈有可能且愈快顯化

這只是起點而已,我希望看完有關渴望的這一章後,你會很清楚該如何開始。

我真的希望你能成功做到,所以我要將全副意念灌注其中。

(本文出自於《圓神書活網》,原文請點此。)

圖片來源:Hamad AL-Mohannna via flickr, CC Licensed

真人實證!:我靠吸引力法則賺到三千萬

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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