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該不該離職找新工作?如果想離職的理由是這3個,勸你還是別衝動

2017-11-10 作者 麥由亨(Jochen Mai)
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據統計,專業人士平均每四年換一次工作或任職單位。這個統計數據適用於企業界、資訊業、工程師、健康醫療以及研發領域。此外,值得注意的是,這個數據顯示的換工作頻率高於全德國平均,因為據相關統計,全德國每兩名受雇者中,就有一人在任職十年後才更換服務單位。

然而,同時也可見到越來越多像馬賽克一般拼湊經歷的履歷,而且換工作的最大因素,不出所料地是對雇主的認同感。比較令人意外的情況出現在同一個職位上的第二年,因為在第二年之後,將近三分之一(30%)的專業人士選擇離開原來的雇主;接近四分之一的人,會在第二年與第五年之間換工作;決定在第一年內就跳槽的人,約有15%。

上述數據當然隨時都可能有變化,因為這類調查只能呈現當下的情況。但無論如何,得到的結論非常明確:在工作上,我們都不斷面臨去、留的難題。

當然,有些因素確實可能縮短一個人決定換工作的時間,例如,職場上嚴重的霸凌行為,或是長期無法忍受自己的主管等。我同意,這類情況確實存在。

不過實際上真正讓人決定換工作的原因,並非總是那麼顯而易見或容易解釋。更常見的情況,只是因為某種無法明確指出或理解的鬱悶感,可是如果遇到第一個不滿就馬上提出離職,對多數人來說似乎又太魯莽衝動。這樣說也不無道理,因為不時想要換工作的人,確實有必要好好分析與了解一下自己想換工作的動機與理由。

這裡要讓人反思的除了好的理由,也有不好的動機。雖然在前景不明的情況下,不少人可以快速寫出辭呈並遞交出去,但是隨之而來的後果可能影響諸多層面,而且造成影響的時間可能是比在一整個星期辛苦工作後的壞心情持續更久。因此以下針對換工作的好理由與壞理由,分別介紹幾項可以協助決策思考的觀點。

該換工作的好理由:

1. 健康

叔本華(Arthur Schopenhauer)說過:「健康不是全部,但失去健康就什麼都沒有了。」如果工作讓人生病,無論是因為職場氣氛、壓力或共事的人,就該適時對這份工作踩剎車,注意自己的健康。

2. 沒有挑戰性

不是每個在工作中被交付的任務,都能讓人覺得有挑戰感,但是無聊也不應該是長期狀態。每個工作都需要讓人感到挑戰,才能讓人有所成長。

3. 前景

我們為了在工作中有所成長而努力、想要達到與實現某些目標。如果在目前任職的公司看不到任何晉升與成長的機會,這樣的工作很快就會失去吸引力,不如換到其他可以給您這些機會的公司吧。

換工作的壞理由則有:

1. 嚴重的挫敗感

所有人都可能偶爾心情不好、因為工作感到壓力或對所有事情失去動力,有時這類情緒低迷的狀態甚至可能持續一段時間。但是任何時候都不應該魯莽地把怨氣抒發在辭呈上然後交給主管,特別不應該在辭呈中使用粗俗的字眼。因為這麼做一不小心可能就切斷以後還要走的橋,並留下了證據。

2. 負面回應

沒有人喜歡來到主管面前領受嚴厲的批評或責罵。批評總讓人感到不舒服,尤其是當那些批評與自己有關,或是告訴自己怎麼做才正確時。但是批評與指教不該成為離職的理由,您大可有風度地收下它。就算當下在您心理出現驚嘆號,這些批評與指教仍然可能代表有下文的冒號:您之後可以做得更好。但是如果主管只是毫無理由的惡意挑剔、針對個人,或每天非找個員工來罵得體無完膚,那就是另一回事,這就真的是您離開的時候了。

3. 粗劣的錯誤

有些過失如果出現在工作上,真的會引發嚴重後果,比如,甚至可能因為自己的失誤,讓公司丟掉一個重要的客戶。通常這種時候人會因為羞恥心,想把自己埋到土裡。建議您,最好不要!倘若這時能把責任承擔起來,並從中學習,讓自己不要再犯同樣的錯誤,反而能顯示出自己的氣度與胸襟。

憤怒讓人做出更理性的決定

這樣的說法很難令人信服,因為憤怒與理性常被認為是完全不相干的事。然而,美國加州大學安德森管理學院的學者麥雅.楊(Maia Young)卻發現:生氣甚至因此暴跳如雷的人,通常能做出更理性的決定。

不過,這方面的實驗方式確實有點卑鄙:被選中的受試者就「駕駛中使用免持聽筒裝置通話是否較為安全」進行討論。但在開始進入辯論前,已經把手機交到其中幾位受試者手中。原本預期接下來將是一場激辯,沒想到卻出乎意料。

原本情緒激動的人,反而專心聆聽不同的觀點,而且也願意重新檢視,甚至改變自己目前為止的看法。專家認為:焦躁不安雖然透露出人在受到刺激時情緒上的負荷狀態,但是怒意會抑制一些人在做決定時容易犯的錯誤。相較於不知不覺中為自己的觀點找尋論據,氣頭上的人對於不同意見與立場反而抱持較開放的態度。

所以如果您正在為工作上的事生氣,這時候面對離開或留在目前工作的決定,通常能做出較周詳的取捨。

不管如何,上述的壞理由都無意呼籲您將就目前的狀況。對當前的工作有不滿時,應該將這種不滿視為對當前處境的訊號與跡象,並問自己以下問題:

● 問題發生多久了?
● 我認為這種情況只是暫時的嗎?
● 其他同事是否也有類似的抱怨?
● 我可以向主管反應這些問題嗎?
● 工作上我還有其他選擇嗎?

能夠誠實面對上面幾個問題的人,並且在思考上面幾個問題的同時,也能以公正的心態去審度雇主與實際狀況,就能很快知道目前想要換工作的想法只是一時興起,或確實有變換工作的必要。

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經理人

下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
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台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

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威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
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沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

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今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
經理人

一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

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「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
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[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

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