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為什麼高階經理人這麼瘋「鐵人三項」和「超馬」?從心理學談運動對成功的影響

李釧如
2016-06-07
作者 李釧如
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對這個主題這個好奇,是源自於我在讀 EMBA 時的觀察。兩年來,我發現身邊這些創業者與高階經理人,就像一個小小的成功者俱樂部,他們除了學術討論和餐敘社交外,最感興趣的項目就是運動鍛鍊,例如高爾夫、單車環島、登玉山、鐵人三項、戈壁挑戰等等,都是聚會時常提及的話題,而且近幾年愈演愈烈。

愛運動,是成功者的特質之一?

關於成功者與運動間的神祕關聯,其來有自、與日俱新。

過去研究論述不外乎:運動跑步使腦部分泌多種神經傳導物質,有助於放鬆減壓,面對處於工作高壓的專業成功者,需要運動來調節身心。

例如,持續有氧運動超過 30 分鐘,腦內會陸續分泌多種神經傳導物質。《運動改造大腦》等書都提到,和愉悅成癮較相關的是腦內啡(Endorphins)與多巴胺(Dopamine),腦內啡是類似嗎啡的物質,會使人產生愉悅感、鈍化疼痛感。再來是多巴胺,主要負責情慾感官,傳遞興奮及開心的信息,並會在腦中形成報償迴路,讓人逐漸上癮。美食、遊戲獲勝、吸毒都能增加多巴胺的分泌,使人有愉悅興奮感。

撇除身體機能上的影響,我還觀察到另一個促使經理人風靡運動的原因:運動裡包藏的挑戰和目標鍛鍊,正逐漸被成功者視為個人成就勳章之一,用以強化自我肯定與社交展演。

成功者面對的事業挑戰與激烈競爭,遠比平凡世界刺激瘋狂,他們也常帶有要求完美與追求卓越的特質,除了需要放鬆減壓,更需要自我激勵與自我證明。

可是當成功者已經有錢有權有勢,除了事業成就高下與消費品味差異的攀比外,如何能更優雅而不言而明地彰顯自己更為優秀呢?這種展現,最好還要帶著「本質」上的優越性,不要是外在條件附加的,才顯得更超凡高明,於是,不難想見運動表現與身形鍛鍊的展演會成為成功者追求卓越的「新嗎啡」。

因為運動表現,並非富貴或透過消費就可完成,是需要時間鍛鍊的,需要意志力的一種展現。這樣的磨練與自我展演,更能彰顯個人獨特性與自我肯定,成就達成時,會使自己更有自信,就像網路上傳頌著運動節食瘦下來的嚴凱泰,帶著意志力與優越感說:「吃,都不能控制,你還能控制甚麼?」

再加上現今流行的運動型態是採揪團運動,除了善用APP量化己身紀錄外,還常運用社交軟體交流,即使平時各自努力,也會PO上Line或Facebook展示,到周末假日再相約團練,經理人戰友們彼此督促鼓勵,也一面吐槽較勁,當某目標達陣時(如全馬),個人成就滿足被同儕敬意眼光加倍膨脹,就進一步鼓舞個人持續不懈往下一階段里程碑(如進階到鐵人三項)邁進。

除了展現優越性,運動還能鍛鍊專注力!

心理學有一個理論名詞叫「心流經驗」(Flow),是指一種「忘我」的狀態,因為極度專心應對挑戰,深深投入其中而忘卻自我與時間、只有當下純粹的體驗。

「正向心理學」之父米哈里(Mihaly Csikszentmihalyi)認為這是最高層次的愉悅,也是一種「高峰經歷」(Peak Experience), 當下每一個行動決策都異常流暢地銜接著下一個,也不費吹灰。專業運動員在專注運動時會出現心流狀態,而能達成超凡成就。

這或許是另一個解釋經理人瘋運動的原因:培養專注力,創造心流經驗。

除了運動員,心流體驗常出現在極緻卓越的專業者身上,這包括科學家、藝術家、行業頂尖專家,還有商業 CEO,其實也就是社會認定的成功者。

心流時期有如「神之手」介入腦袋,各種靈光乍現,是人類在生產力、創造力都超凡產出的關鍵時期,紐約時報暢銷作家 Steven Kotler 在其著作《The Rise of Superman》提到,麥肯錫花費十年時間研究,發現頂尖經理人心流狀態下的生產力是平時的五倍;美國軍方統計狙擊手在心流下的學習速度,是平常的二到五倍。

成功者決勝負的關鍵:誰能更快進入「心流」的狀態

這帶來一個有趣推論和啟發。

有趣推論是:無論是王建民(運動員)、郭台銘(CEO)、柳大尉(《太陽的後裔》特種部隊),還是《美麗境界》的納許,除了天賦異稟、後天訓練以及環境際遇外,能夠快速進入心流狀態的這種能耐 / 心理素質,也許也是他們登峰造極的關鍵條件之一,比常人更快進入專一狀態。

因此,在客觀條件不變下,一個天賦好的人,如果能更快速進入心流狀態處於巔峰,時時發揮在最佳狀態,不就儼然一個成功者的姿態? 若能將心流狀態延長到極致,多次累積優越表現,不就能使人們獲得長期的幸福和成功。心流研究專家甚至聲稱,可以把找到、並盡可能延長心流狀態當作生活目標。

而運動鍛鍊,就是幫助經理人快速進入心流狀態的捷徑。

《The Rise of Superman》提到,極限運動員駕馭心流能力是一等一,因為身處於極端刺激冒險中,本能會被迫身體使用心流,否則就會遭遇危險。當我們在人生中進入心流狀態次數愈多,就愈容易馬上進入心流,像鍛鍊肌肉一樣,愈頻繁的使用,就愈懂得善用。而近來有許多研究發現,當人們從事高度專注的運動時(如馬拉松,鐵人三項,長途騎單車),與心流發生頻率高度相關。

文明生活的你我,似乎很難經常把自己放到極端危險環境中,而且大多數的客觀條件都屬不可抗力,非一己一時能改變,那麼透過專注運動進入心流,進而鍛鍊心流肌肉,就成為可自學,可駕馭,低成本的最佳捷徑。

運動除了減壓,更能讓自己更接近成功

簡言之,我們竟能靠「自己」鍛鍊來距離成功更近些。

無怪乎許多研究從成功者身上發現保持運動習慣這個共通性,不是為了減壓或健康管理的生理原因,也不僅是因自我肯定自我展現的等心理或社會因素,反而極有可能是這正是他們訓練快速進入心流的重要開關,能讓他們收放自如,隨時快速進入最佳狀態。

不過,可以想見一堆人(尤其女生)拼命哀嚎,那麼除了運動這個超級捷徑之外,還有沒有其他的心流開關呢?答案是有的,下一篇專欄會來解答。

培養心流狀態的續集 / 高階經理人的「心流」成功學:3步驟,快速進入高效工作狀態

圖片來源 / pixabay

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經理人

永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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