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你是否好奇過,為什麼公司願意花錢請顧問解決問題?每天穿得西裝筆挺、給 C-level 等級主管意見的顧問們,又是如何給出實用建議?
年末績效考核要來了!上班族的期末大會考,決定升遷、加薪的績效考核表怎麼寫?該幫自己打高分還低分?主管觀察的重點是什麼?這集【職場行不行】一次為你解答。
公司辦了一堆教育訓練課程,卻一點也不實用,只因為「老闆覺得你需要」;公司觀念、做事方法老舊,想改變一件小事,卻在執行前就遇到層層阻礙。
無論相不相信人性,對他人的黑暗面有所準備,已經是人際互動的標配,但人與人的互動真的只能如此嗎?