潤泰集團總裁尹衍樑的工作哲學，核心在於將自己定位為「支援者」與「啦啦隊長」，而非傳統意義上的管理者。他認為老闆的職責是搭建好舞台，讓旗下的專業團隊能夠大顯身手，而他則是在一旁敲鑼打鼓提供支持。[1]
在具體的經營實踐上，尹衍樑採取以下策略：
- 充分授權與夥伴關係：他強調與同事做夥伴，並給予高度的敬重與信賴。對於潤泰集團旗下的營建、量販、金融保險等事業體，他採取充分授權的態度，讓各專業團隊負責實際操盤，自己則不介入日常管理。[1]
- 利益共享機制：他經營成功的關鍵在於懂得「分享」。他會選擇適當時機讓夥伴們低價認股，使團隊成員不僅是經營者，同時也是股東，讓大家共同為事業打拚，進而創造出蒸蒸日上的局面。[1]
這種經營風格反映了他對人才的信任，透過賦予團隊經營者的角色與利益，讓集團各事業體能由專業團隊穩健運作。即使在尹衍樑辭世後，潤泰集團仍能秉持其生前堅持的「誠信、務實、創新」企業精神，持續穩健前行，這也歸功於他生前已建立完善的專業經理人體制與接班布局。[2]
