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廣達董事長林百里:企業轉型,要re-thinking、re-educate、re-invent

2019-10-16 19:34:59
Managertoday
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廣達董事長林百里在2009年提出「新3C」理論:運端運算(cloud computing)、連網技術(connectivity)、客端設備(client device),為了推動從硬體製造轉型為提供軟

廣達董事長林百里在2009年提出「新3C」理論:運端運算(cloud computing)、連網技術(connectivity)、客端設備(client device),為了推動從硬體製造轉型為提供軟體與解決方案的文化,林百里在《天下》訪談中,提出了3項內部調整的做法。

「公司要轉型,首先要做的是『轉念』(re-thinking),」在價值鏈中,筆電等硬件能帶來的價值愈來愈小,必須從過去的硬體思維走向軟體。其次,領導者必須對員工、主管「重新教育」(re-educate),從設計思考、商品化都要從頭訓練,對此,他成立了廣達經營學院,去思考跨入雲端後,怎麼做發明、怎麼有效管理創意。最後則是「重新創造」(re-invent),重新定義企業文化、改願景、改核心能力。他以IBM出售個人電腦部門為例,要讓企業重新變成一家新公司。