廣達董事長林百里：企業轉型，要re-thinking、re-educate、re-invent

廣達董事長林百里在2009年提出「新3C」理論：運端運算（cloud computing）、連網技術（connectivity）、客端設備（client device），為了推動從硬體製造轉型為提供軟體與解決方案的文化，林百里在《天下》訪談中，提出了3項內部調整的做法。

「公司要轉型，首先要做的是『轉念』（re-thinking），」在價值鏈中，筆電等硬件能帶來的價值愈來愈小，必須從過去的硬體思維走向軟體。其次，領導者必須對員工、主管「重新教育」（re-educate），從設計思考、商品化都要從頭訓練，對此，他成立了廣達經營學院，去思考跨入雲端後，怎麼做發明、怎麼有效管理創意。最後則是「重新創造」（re-invent），重新定義企業文化、改願景、改核心能力。他以IBM出售個人電腦部門為例，要讓企業重新變成一家新公司。