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兩招讓你從此企畫不缺靈感

2019-12-16 20:48:52
Managertoday
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相信你一定曾有過這種經驗——被上司交代要想出新的企畫案,卻發現靈感並不是說來就來,讓你腸枯思竭、困擾不已。事實上,為了讓企畫的點子源源不絕,平時就要下工夫多準備。這裡有兩個方法可供參考:

相信你一定曾有過這種經驗——被上司交代要想出新的企畫案,卻發現靈感並不是說來就來,讓你腸枯思竭、困擾不已。事實上,為了讓企畫的點子源源不絕,平時就要下工夫多準備。這裡有兩個方法可供參考:

1.利貼法
被稱為「利貼達人」的日本的經濟評論家西田晃,每年要進行超過300場演講,他所用的方法,就是隨時將大拇指一般寬度的利貼帶在身上,只要看見街上有趣的廣告詞,或是在地鐵車廂中聽到任何好玩的對話,就趕快隨手寫在利貼上。

西田晃表示:「利貼在手,可以讓我們隨時打開天線、保持對於資訊的敏感度。」利貼不僅可以隨時拿出來寫上想法,可輕易變更順序、拿掉或加入,比寫在記事本上便利許多,而且只要將利貼加以排列或重組,便能在各種組合中,幫你激發出源源不絕的點子。

2.剪報法
一年要企畫10本商業書籍的企畫者大勝文表示,剪報法幫他迅速掌握想要的資訊。一般而言,他會從雜誌或報紙上,剪下自己有興趣的文章,然後在空白處,用自己的話語歸納出整篇文章的關鍵字或重點,因為「使用自己說過的話來整理,可以幫助自己更記得內容」。過了10天之後,他會再確認一次是否用得到這篇文章,若看起來用不到,就可以丟掉。

在整理資料時,要先找出關鍵的「線索」,再尋求「點子」,因為在這個階段裡,重點在於點子愈多愈好。接下來則是將「概念」確認、將「架構」想好,並且活用5W1H的原則來確認目標,最後再產生明確的「構想」。

例如,一個在「架構」階段為「五年級女性」的主題,到了「構想」階段時,就要更明確地界定是「『住在都會區的』五年級女性」。 有了構想之後,接著便進展到「企畫」階段,這時的重點是要設法將構想的內容,以數據或特定名詞加以具體化。等到「提案」階段,則更要注意活用字彙,以吸引對方的注意,可多多運用「XX度」與「XX性」這類名詞來強化說服力(例如「收益性」或「信賴度」),以大大提升提案過關的機率。(取材自《日本經濟新聞》2006年11月3日,編譯 / 文及元)