富邦金控執行副總陳邦仁：三個改善會議效率的技術

富邦金控執行副總陳邦仁，運用促成「鯰魚效應」的鐵血管理方針，要求提升開會效率、增強員工簡報能力、不分層級一視同仁，為北富銀分行帶來新風貌。在競爭激烈的銀行產業中，富邦銀行財富管理事業去年逆勢成長二位數，在市場中交出漂亮的成績單。

「鯰魚效應」是企業領導階層激起員工活力的人才管理措施之一，主要透過引進新作法、新思維或新技術，刺激原有群體的競爭意識和潛力，從壓力中求進步，並鍛鍊企業在高競爭環境中的生存能力。

根據《今周刊》報導，陳邦仁落實新的管理法，強調嚴謹與紀律，掌握三個開會的必殺技：1.開會必須準時、會議一定要在四十分鐘之內結束；2.請員工說明你希望大家在會議中記住的三個重點、用十個字為其簡報下一個註解；3.要求員工用一分鐘簡介其工作內容，確實了解自己的工作目標。這些作為之目的，就是要從細節提升整體工作效率，帶領公司業績成長，創造與他人差異化的競爭優勢。