日本便利商店龍頭7-ELEVEn公布最新財報，單店營收僅微增 0.8%，遠低於Lawson與全家的成長，更坦承面臨「來店率低下」的困境。發生什麼事？
福特執行長法利在拆解特斯拉 Model 3 與中國電動車後大感震撼，他對這些競爭者的領先程度感到震驚，並確信公司必須改變，以匹敵新對手。
在家電與百貨市場雙雙不景氣的條件下，位處兩者集合的集雅社，如何憑一套反電商思維，走出同業沒有的逆成長？
AI重重影響了維基百科的流量，甚至讓基金會擔心，可能間接衝擊網站營運，不過近日維基媒體基金會創辦人威爾士也在訪談中分享，維基究竟該如何在AI時代自處。
從藥盒到重機、伺服器機殼包材，嘉義德星紙器走過 50 年。不學大廠以量制價，三代經營者選擇深耕「邊緣市場」，撐起年營收 3 億元的紙器事業。
曾經呼風喚雨的超級英雄電影，近年票房卻節節敗退。與此同時，電玩 IP 則強勢進軍大銀幕，為何同樣是 IP 改編，漫畫改編失靈，電玩改編卻正當紅？
特力子公司特力屋將於 10/16 登錄興櫃，公司預計 10/14 召開法說會，說明未來營運規劃及展望。
OpenAI 周一在其開發者會議上宣布與多家企業建立合作關係，計劃將旗下AI產品導入多元產業，藉此把消費者端的強勁成長勢頭延伸至企業市場。
OGSTM 將「行動計畫」從 M（檢核）中拿出來，給它一個獨立、清晰的名稱與角色，叫做 T（戰術）扮演一個承上啟下的橋樑。
KBOX 母公司科科科技10月2日宣布與PressPlay戰略整合，以日本與台灣為雙核心，共同推進IPO計畫，目標成為東亞地區的領先平台。
輝達與輝達將投資 OpenAI 高達 1000 億美元，支援建設「部署至少 10 GW」的下一代 AI 資料中心。
登台即將邁入10年的Uber Eats，在外送競爭白熱化，積極開發合作店家，豐富平台品項，近期更打入好市多，壯大生鮮版圖，以差異化服務避開價格戰陷阱。
OGSM 是個很好的聚焦工具，但如果只是當作填空表格來用，策略就很容易停在紙上，難以真正發揮效果。本文將深度解析 OGSM 框架的 3 大執行陷阱。
音樂串流平台 Spotify 近日宣布，將賦予免費用戶「隨選即播（Pick & Play）」功能。為什麼？
日本商社丸紅攜手加拿大國民咖啡品牌 Tim Hortons 進軍亞洲，如何走出一片天？原來背後的品牌，與台灣爆紅炸雞 Popeyes、漢堡王系出同源：
根據麥肯錫報告，超過 78%的企業表示已在某種形式上導入生成式 AI，但不到 1% 認為其策略已進入成熟階段。
第二成長曲線的成功，不在於找到多少機會，而在於如何在眾多機會中做出正確選擇，在有限資源下建構必須的新能力，並讓整個組織朝著同一個方向前進。
《鬼滅之刃劇場版無限城篇》登上全台年度票房冠軍！《鬼滅之刃》這部作品為何走紅？成功背後有哪些關鍵要素？《經理人》帶你解密：
你的「策略會議」其實只是 SOP 討論會？台灣企業最常搞混的管理概念，就是把執行的方法誤認為策略。
UNIQLO與GU雖然同屬迅銷集團，但兩者策略大相徑庭。UNIQLO主打高品質、專注於機能與耐用；GU則以快速流行設計與平實價格，鎖定年輕族群。
迪士尼體驗事業部門負責人達馬羅憑藉驚人業績，成為CEO的接班熱門人選。他如何推動樂園的營收成長？
必勝客今年 6 月推出「火山熔岩披薩」，遭競爭對手達美樂控訴抄襲自家火山披薩系列，達美樂於 8 月 4 日宣布已委由專業法律團隊採取行動。
在台灣零售通路快速整併之際，全聯與大潤發全面採用寄售制，成為品牌商無法忽視的制度風險。這種看似合理的銷貨付款方式，實則將現金流風險全面轉嫁給供應商。
鴻海與東元 30 日雙雙暫停交易，共同召開聯合重大訊息記者會，宣布進行「股份交換」計畫。
