台灣麥當勞總裁陳麒亦：體會年輕員工價值觀，理性指責、感性溝通

全球最大速食連鎖業者麥當勞，大量雇用以學生族群為主的年輕計時員工，面臨這群1980年代以後出生的年輕人，陳麒亦過去曾任職北京、上海麥當勞總經理、麥當勞中國首席人資長，他接受《商業周刊》訪問，說明年輕員工的管理關鍵，就在於「同理心」。

陳麒亦認為，管理者面臨新一代員工和自身的龐大差異，必須去理解年輕員工的做事方法、思考邏輯已大不相同。年輕人相當在乎自己的價值觀和信念，因此理性溝通更形重要，當主管指派任務，必須清楚傳達原因和目的，對方達成認同後就能無障礙進行。陳麒亦表示：「當你跟他講原因，他一旦同意他就會做，而且願意做得更好。」

談及兩岸年輕世代的差異，陳麒亦認為中國職場上的年輕人，比台灣人有更強烈的自我感覺良好情形，需花費更多精力管理。但無論是哪裡的年輕員工，陳麒亦都秉持「先小人後君子」的態度，理性點出錯誤，感性進行溝通，讓年輕人在接受糾正的同時，也能夠理解、進步。

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