世界第一高樓的名號從來就不會長期停留在一棟建築上。追求更有特色的公司，而不是更有規模的公司，是經理人職業生涯規畫時更應該注意的事。

曾經，中國以有多少家全球五百強企業，到內地投資，做為衡量經濟活躍的指標；近年，新的指標改為：有多少家中國企業進入全球五百強名單當中。

2012年《財星》（Fortune）雜誌全球五百強名單中，中國進榜企業有73家，數目僅次美國（132家）排行第二，首度超過日本（68家）。2012年新進榜的中國企業就有13家，連同先前進榜的，這當中大多數是國營企業，享受政府特許的壟斷和寡占權利，並在中國經濟成長帶動下長大。

對中國企業而言，制定進入全球五百強計畫就像參加奧運會，進榜公司數目就等於拿了多少塊奧運金牌，道理淺顯易懂，對內對外都容易溝通。

追求規模，仍然是新興市場企業在發展過程中的首要目標，特別是亞洲企業。

哈佛商學院（Harvard Business School）教授麥可‧波特（Michael E. Porter）曾指出，這可能導致企業的過度投資和重複投資，將資源運用在缺乏效率的領域，最終影響獲利能力和股東權益。

日本從1990年代開始的泡沫經濟和韓國在1997年經歷的金融危機，都是一味追求規模而輕獲利的結果。波特強調，將追求獲利的重要性置於追求規模之前，以投資報酬率和淨值報酬率為衡量指標，是亞洲企業的新課題，更是亞洲經理人的新課題。

過去，他們多屬於聽命辦事、鮮少質疑和獨立思考的工作者，年度目標和工作任務都由上面交辦下來，經由類似集體宣誓和坦白交心的方式，確認後開始執行。這種接近盲目的集體忠誠，背後多由終身雇用和年功序列等配套來支撐，而企業規模就是承諾得以被兌現的保證。因此，不管賺錢賠錢，企業年復一年要把規模做大，以支撐員工的信心。

但這種低效率和資源浪費，需要源源不絕的資本來支持。隨著資本市場的全球化和更多的機構投資者出現，投資者透過企業治理和對股票的買進和賣出，來實現對於上市公司的壓力，逐漸改變原來的治理結構。不賺錢企業的管理層為了自保，只能採取縮減事業和裁員等減少成本的做法，來回應股價的下滑，並且從組織裡內升或從外引進更有能力的人，終身雇用和年功序列只能成為歷史。

企業追逐規模，就像每一個新興城市都想蓋世界第一高樓，是一種最容易被辨識以及展示實力的方式。

但正像許多有歷史的城市，它被記住不是因為高度，而是深度，世界第一高樓的名號從來就不會長期停留在一棟建築上。

追求更有特色的公司，而不是更有規模的公司，是經理人職業生涯規畫時更應該注意的事。

王志仁
《數位時代》總主筆。1994年進新聞業，從事財經、科技領域報導，曾與微軟董事長比爾·蓋茲、英特爾創辦人安迪·葛洛夫等多位具全球影響力人物對話；多次受邀擔任思科、惠普和interbrand等外商企業論壇及年會主持人。

（本文取材自《經理人月刊》2012年9月號）

更多精彩文章請見本期經理人月刊「7個準備，40歲更成功」，全國超商書店熱銷中！
【時尚有型】輕鬆管理資料！《經理人》一年+威剛2012年最新500GB行動硬碟，超值5.7折優惠