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[王志仁專欄] 進入全球五百強之後

2019-12-16 12:40:26
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<span style="color: #0000ff;">世界第一高樓的名號從來就不會長期停留在一棟建築上。追求更有特色的公司,而不是更有規模的公司,是經理人職業生涯規畫時更應該注意的事。</spa

世界第一高樓的名號從來就不會長期停留在一棟建築上。追求更有特色的公司,而不是更有規模的公司,是經理人職業生涯規畫時更應該注意的事。

曾經,中國以有多少家全球五百強企業,到內地投資,做為衡量經濟活躍的指標;近年,新的指標改為:有多少家中國企業進入全球五百強名單當中。

2012年《財星》(Fortune)雜誌全球五百強名單中,中國進榜企業有73家,數目僅次美國(132家)排行第二,首度超過日本(68家)。2012年新進榜的中國企業就有13家,連同先前進榜的,這當中大多數是國營企業,享受政府特許的壟斷和寡占權利,並在中國經濟成長帶動下長大。

對中國企業而言,制定進入全球五百強計畫就像參加奧運會,進榜公司數目就等於拿了多少塊奧運金牌,道理淺顯易懂,對內對外都容易溝通。

追求規模,仍然是新興市場企業在發展過程中的首要目標,特別是亞洲企業。

哈佛商學院(Harvard Business School)教授麥可‧波特(Michael E. Porter)曾指出,這可能導致企業的過度投資和重複投資,將資源運用在缺乏效率的領域,最終影響獲利能力和股東權益。

日本從1990年代開始的泡沫經濟和韓國在1997年經歷的金融危機,都是一味追求規模而輕獲利的結果。波特強調,將追求獲利的重要性置於追求規模之前,以投資報酬率和淨值報酬率為衡量指標,是亞洲企業的新課題,更是亞洲經理人的新課題。

過去,他們多屬於聽命辦事、鮮少質疑和獨立思考的工作者,年度目標和工作任務都由上面交辦下來,經由類似集體宣誓和坦白交心的方式,確認後開始執行。這種接近盲目的集體忠誠,背後多由終身雇用和年功序列等配套來支撐,而企業規模就是承諾得以被兌現的保證。因此,不管賺錢賠錢,企業年復一年要把規模做大,以支撐員工的信心。

但這種低效率和資源浪費,需要源源不絕的資本來支持。隨著資本市場的全球化和更多的機構投資者出現,投資者透過企業治理和對股票的買進和賣出,來實現對於上市公司的壓力,逐漸改變原來的治理結構。不賺錢企業的管理層為了自保,只能採取縮減事業和裁員等減少成本的做法,來回應股價的下滑,並且從組織裡內升或從外引進更有能力的人,終身雇用和年功序列只能成為歷史。

企業追逐規模,就像每一個新興城市都想蓋世界第一高樓,是一種最容易被辨識以及展示實力的方式。

但正像許多有歷史的城市,它被記住不是因為高度,而是深度,世界第一高樓的名號從來就不會長期停留在一棟建築上。

追求更有特色的公司,而不是更有規模的公司,是經理人職業生涯規畫時更應該注意的事。

 

王志仁
《數位時代》總主筆。1994年進新聞業,從事財經、科技領域報導,曾與微軟董事長比爾·蓋茲、英特爾創辦人安迪·葛洛夫等多位具全球影響力人物對話;多次受邀擔任思科、惠普和interbrand等外商企業論壇及年會主持人。

(本文取材自《經理人月刊》2012年9月號)

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