聯發科蔡明介逆境再起3招，重返中低階智慧型市場王座

聯發科兩年前由於策略錯誤與政經環境變化，市場急速萎縮，從股王高峰摔落。憑藉著內外部策略的整頓，聯發科的手機晶片重現缺貨熱銷，2012年7月營收92.5億元，創下22個月以來的新高，改組後的市值也超過五千億元，重新稱霸中低階智慧型手機市場。

根據《今周刊》報導，蔡明介成功從低潮再起，有3項做法：
1.傾聽第一線的心聲：蔡明介展現高度行動力，親自到中國拜訪客戶，即使被痛罵也專注記下顧客需求；蔡明介更親自與外資分析師見面，說明新手機的策略方向，化解市場的質疑並展現誠意。
2.迅速因應環境調整策略：聯發科的中國山寨機受到打壓，且原先投入的WiMax開發和Windows平台都表現平平，蔡明介當機立斷進行調整，改以WCDMA和Android平台為主。
3.切入利基市場：不與其他高階智慧型手機競爭，蔡明介鎖定中低階市場進攻，開發出首款支援雙卡功能的智慧型手機晶片，用較低的價格、獨有的雙卡整合式服務，成功打進中低階市場。