統一羅智先前進中國，十分之一的減法策略換取465億營收

台灣企業經營時，經常以加法思考為主，認為商品量多就有更多機會搶占市場、以量換取利潤，但統一企業總經理羅智先主張：「我選擇全心全力做一個產品。」他以減法哲學，大膽改革企業產品，將品項砍半，以聚焦發展的策略搶攻中國市場，統一2012年上半年在中國的營收，已突破百億元人民幣（約465億新台幣），比去年同期成長兩成。

根據《商業周刊》報導，本來統一在中國有100多種品項的方便麵產品，羅智先上任後大刀闊斧刪除銷售不佳、毛利太低的品項，最後僅剩下10多樣，並僅從中選擇一個開發新口味，集中火力發展特定商品。另外，統一在中國的食飲事業部門，近一整年只開發阿薩姆奶茶這項商品，甚至業務方面有時也僅銷售此產品，聚焦的成果是：如今阿薩姆奶茶在中國已取得6成以上的市占率。

羅智先認為，全心做一個商品，把它做到最好，其他太弱的商品只是相對地浪費企業資源。過去統一各部門會持續開發新品，如今則推行「總量管制」，一年的方便麵和飲料品項只會增加10款新品，各部門必須競爭僅有名額，同時也提升了產品品質。2012年上半年統一在中國的稅後淨利，高達人民幣5億元（約新台幣23億元），顯示羅智先的減法策略奏效，簡單、專心、投入，展現核心實力。