資料提供 / 麥格羅．希爾出版

作    者：凱文‧凱許曼（Kevin Cashman）
譯    者：李振昌
出版日期：2009年4月22日
I S B N  ：978-986-157-616-9

「核心目的」指的是當我們的才能與價值觀結合在一起時，所產生的高績效。當我們的才華得到表現，這是創造價值與蛻變的時刻。當我們的價值觀與才華無法結合，我們就失去目的…也就不會有持久的績效。

一年前，班頓希望我們給予指導。他的公司對於他的成果與才智評價甚高，但是他太過於剛愎自用，而且行為很強勢，我認為給予指導是無用的。投入資源教導他，我真的認為不值得。一開始很辛苦，但是最後班頓的表現讓我們感到很訝異，而且他認真執行整個程序。我們協助他了解，他的核心才華是他的聰明才智、追求成果、有能力完成工作，符合他的工作表現。不過，有時候他的核心價值，像是同情心與人際關係，就跟工作不相符合。有趣的是，他跟自己的團隊工作時，班頓的核心才華與核心價值是同時發生與運作的。他在家時也是一樣。班頓是他女兒足球隊的教練，非常受人愛戴，也很照顧妻子與家人。但是跟同事與上司互動時，班頓的核心價值就反轉向內。他從核心才華分割出核心價值。在這種狀況下，他變成競爭、封閉、與防禦心理。他的才華成為負債。有個大陰影籠罩著，因為他的價值觀被一群人所掩蔽。班頓讓我們感到訝異。他了解自己在做什麼之後，就發現認知與新的行為具有活力，他想要改變。他公司人力資源部門的人打電話給我們說：「太不可思議，我從來沒有看過如此巨大的改變。」現在，班頓同事與上司認為他，願意聆聽，並且在建立信任上也大幅改善。他偶而會犯錯，但是也能自我惕厲，在才華與價值觀上同時向前進。班頓全面了解之後，看到價值觀與才華分開的後果，於是比以前更加努力向甜蜜點（sweet spot），也就是核心目的邁進。

找出甜蜜點
核心價值觀讓你了解，激勵我們去追求的是什麼，以及我們想要影響的是什麼，核心才華則是告訴我們有什麼天賦，以及我們可以有什麼影響。在實現生涯、生活、與領導的狀況下，我們的核心才華與價值觀傾向於互補。理查‧萊?（Richard Leider）是一位資深的教練，著有《目的的力量》（The Power of Purpose: Creating Meaning in Your Life and Work），他說當我們「人與事情取得一致」，目的就有其力量。因此，找出我們的核心才華只是第一步。找出核心才華與核心價值觀之後，就開始努力追求核心目的。我們將才華對準核心目的這甜蜜點，以滿足我們的價值觀，讓我們的天賦與貢獻都能發揚光大。
知道我們特有的的才華與價值觀結合方式，能讓我們更有意識地加強運用。

找出核心才華
我們都有特殊的技巧或是專精的生活領域。有些才華幾乎是天生自然的，有些是透過學習與努力而進化得來。無論才華的來源與發展的途徑如何，核心才華是讓我們覺得有活力的東西，或是如同科學家米哈里‧契克森米哈賴（Mihaly Csikszentmihalyi）所說的「心流」（flow）。契克森米哈賴以研究及寫作有關「心流」或是「最佳經驗」（optimal experience）而聞名，他解釋說，當處於「心流」時，我們失去自我意識。我們可能失去時間感，甚至不知道我們工作多久以及做得多辛苦。這經驗非常愉快，即使沒有必要做，還是會繼續做。一天結束之後，雖然很累，卻不覺得筋疲力盡。反而覺得很有活力，內心有成就感，非常期盼明天快點來。馬汀‧塞利格曼博士 （Dr. Martin E. P. Seligman）在著作中討論到「學而知之的樂觀主義」（learned optimism）  ，將核心才華稱為「特徵優點」 （signature strengths）。他說當我們在工作上使用「特徵優點」時，提升生活幸福的機會會增加。當我們將工作生活轉變成「生活的工作」（life’s work）時，感到最滿足，因為是為自己而做，而不是為了外在的報酬。

（節錄自第二章 目的修行：以目的來領導）
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