金百利克拉克140年長青秘訣：人才輪調

舒潔面紙、靠得住衛生棉、好奇紙尿褲，這些品牌您一定不陌生吧？他們的背後，是具有140年歷史的全球最大衛生紙品製造商──金百利克拉克（Kimberly Clark），這個百年企業要維持長久的繁盛，關鍵就在於「人才培育」。金百利克拉克如何養成全方位經理人？營運總裁陸韋彤揭曉答案：工作輪調。

金百利克拉克的員工，若在同一個領域工作時間超過5年，必定要接受公司的面談，準備轉換跑道。「一定要做生涯的轉換，不能停滯不前，才有向上的空間。」陸韋彤接受《30雜誌》專訪時表示。根據初階和中階員工，訂定不同的輪調計畫。初階人才會依照自身興趣和生涯規畫，進行橫向的工作調動，以加深工作廣度，到不同的崗位鍛鍊；中階人才轉換跑道的幅度更大，例如從行銷面轉調至從未接觸過的財務面，目的是避免職涯發展過於單一，要讓員工跳出舒適圈、以不同角度看事情，成為全方位的經理人。

「你的格局與視野都會更加寬廣，對公司與個人來說都是雙贏。」陸韋彤說。藉由工作輪調的策略，讓人才不斷挑戰自己、多元學習，成就有歷練、有經驗的下一代接班人。

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