Pioneer危機啟示：當斷不斷，顧此失彼

編譯．整理  /  文及元

2009年2月，先鋒牌（Pioneer）宣布退出電漿電視市場。原本以音響器材見長的先鋒牌，1979年踏入雷射光碟LD影像事業，1997年推出世界第一台電漿電視，2002年投資成立世界最大的電漿電視面板廠，2004年事業達到高峰。

但隨著索尼（SONY）退出電漿電視市場，面板廠頓失主要供貨對象，先鋒牌即陷入是否退出電漿電視市場的決策關鍵點，但當時遲未決定的因素有二：第一，先鋒牌對電漿電視的品質有高度自信；第二，寄望新事業車用電子設備能彌補電漿電視事業的虧損。

2006～2007年間，全球熱錢湧入，先鋒牌層峰當時判斷，「資金充裕，唯一不夠的是事業綜效」，因此依舊將目標同時鎖定在高價位電漿電視市場與車用電子設備。然而，車市又自去年秋季起陷入低迷的情況下，原本的如意算盤（以車用電子設備彌補電漿電視的虧損）宣告失算。去年11月，先鋒牌終於決定退出電漿電視市場。

企業寄望的「綜效」，某些時候其實只是「挖東牆補西牆」，結果往往造成更大的危機，最後還是得放棄表現不佳的事業。