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Pioneer危機啟示:當斷不斷,顧此失彼

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編譯.整理  /  文及元

2009年2月,先鋒牌(Pioneer)宣布退出電漿電視市場。原本以音響器材見長的先鋒牌,1979年踏入雷射光碟LD影像事業,1997年推出世界第一台電漿電視,2002年投資成立世界最大的電漿電視面板廠,2004年事業達到高峰。

但隨著索尼(SONY)退出電漿電視市場,面板廠頓失主要供貨對象,先鋒牌即陷入是否退出電漿電視市場的決策關鍵點,但當時遲未決定的因素有二:第一,先鋒牌對電漿電視的品質有高度自信;第二,寄望新事業車用電子設備能彌補電漿電視事業的虧損。

2006~2007年間,全球熱錢湧入,先鋒牌層峰當時判斷,「資金充裕,唯一不夠的是事業綜效」,因此依舊將目標同時鎖定在高價位電漿電視市場與車用電子設備。然而,車市又自去年秋季起陷入低迷的情況下,原本的如意算盤(以車用電子設備彌補電漿電視的虧損)宣告失算。去年11月,先鋒牌終於決定退出電漿電視市場。

企業寄望的「綜效」,某些時候其實只是「挖東牆補西牆」,結果往往造成更大的危機,最後還是得放棄表現不佳的事業。

 

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