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新人報到,企業該做的6件事

2019-11-18 02:02:46
Managertoday
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對新進員工來說,剛進公司的3~6個月適應期最為關鍵;因而對企業而言,能夠提供有效的、健全的、有深度的「新生訓練期」,更顯重要。有些企業及主管在新人報到時,根本還沒做好準備,例如主管因為工作繁重,便希望

對新進員工來說,剛進公司的3~6個月適應期最為關鍵;因而對企業而言,能夠提供有效的、健全的、有深度的「新生訓練期」,更顯重要。有些企業及主管在新人報到時,根本還沒做好準備,例如主管因為工作繁重,便希望新人能縮短適應期,讓他們盡速進入工作狀況,結果導致新人沒機會真正熟悉公司、融入工作,或和主管緊密配合,最後只好離開。

針對如何成功保住新進員工、帶領他們適應環境,《T+D》雜誌提出幾點建議:

  1. 把新人報到的第一天,安排在主管進辦公室的時間,讓他們覺得受到重視;

  2. 將新人的工作環境準備好,如電腦或電話等線路,並且第一天就告訴他們如何使用;

  3. 帶領新員工走訪辦公室、介紹給大家,另外也把大家都在哪用午餐、每月壽星會有生日蛋糕等訊息告訴新人;

  4. 主管要花時間與新人詳談工作內容、個人原則(例如什麼事會讓主管抓狂)等;

  5. 在新人報到後的前幾周就進行訓練,不要吝於投資;

  6. 在前幾周、前幾個月定期考核新人表現,對於做得好或不符期望的事,都要給予回饋。

    最後,耐心幫助新人適應環境,也是幫你自己一個大忙。(編譯‧整理/吳升皓)

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