新人報到，企業該做的6件事

對新進員工來說，剛進公司的3～6個月適應期最為關鍵；因而對企業而言，能夠提供有效的、健全的、有深度的「新生訓練期」，更顯重要。有些企業及主管在新人報到時，根本還沒做好準備，例如主管因為工作繁重，便希望新人能縮短適應期，讓他們盡速進入工作狀況，結果導致新人沒機會真正熟悉公司、融入工作，或和主管緊密配合，最後只好離開。

針對如何成功保住新進員工、帶領他們適應環境，《T+D》雜誌提出幾點建議：

1. 把新人報到的第一天，安排在主管進辦公室的時間，讓他們覺得受到重視；

2. 將新人的工作環境準備好，如電腦或電話等線路，並且第一天就告訴他們如何使用；

3. 帶領新員工走訪辦公室、介紹給大家，另外也把大家都在哪用午餐、每月壽星會有生日蛋糕等訊息告訴新人；

4. 主管要花時間與新人詳談工作內容、個人原則（例如什麼事會讓主管抓狂）等；

5. 在新人報到後的前幾周就進行訓練，不要吝於投資；

6. 在前幾周、前幾個月定期考核新人表現，對於做得好或不符期望的事，都要給予回饋。

   最後，耐心幫助新人適應環境，也是幫你自己一個大忙。（編譯‧整理／吳升皓）

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