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鍛鍊分析力:抓出4要素,畫個圖解吧!

2019-11-21 01:10:58
Managertoday
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「圖形思考」可幫助工作者快速抓出事情的關鍵因素、理解其間的邏輯關係,是提升工作效率非常有用的一項能力。而要畫出清晰的圖解,重點不在於繪圖技巧,而是分析能力。 日本企管顧問公司exr-c

「圖形思考」可幫助工作者快速抓出事情的關鍵因素、理解其間的邏輯關係,是提升工作效率非常有用的一項能力。而要畫出清晰的圖解,重點不在於繪圖技巧,而是分析能力。

日本企管顧問公司exr-consult執行長板橋悟表示,最基礎的圖形思考做法,就是透過何人(who)、對誰(whom)、何事(what)和價格多少(how much)這「3W1H」,抓出事件的施予者、接受者、物和金額。能夠畫出這些要素之間的關係圖,就足以構成一幅簡單清楚的圖解。

舉例來說,「今年7~8月間,日本麥當勞在每天早上8~9點,免費提供顧客一杯美式咖啡做為促銷」這則新聞事件,便可藉由抓出「日本麥當勞(who)」「早上8~9點的來客(whom)」「美式咖啡(what)」和「0元(how much)」這4項要素,畫出如下圖解:

板橋悟表示,活用3W1H,有助於工作者有效分析商業現況,再以此進行討論、發想和企畫,就能進行有邏輯、有意義的商業思考。(編譯‧整理/謝明彧)

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